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, 무역경영사, 2016
김학수, 이상우 저, 인적자원관리론, 피앤씨미디어, 2015 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직무평가의 정의
2. 직무평가의 중요성
3. 직무평가의 목적
4. 직무평가 방법
5. 직무평가 방법의 비교 분석
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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직무 대 점수표
10~15개
직무요소별 점수척도
분류법의 세분화된 형태
요소비교법
직무 대 직무
7개 미만
직무요소별 서열 척도 및 임금
서열법의 발전된 형태
Ⅶ. 업무평가(직무평가, 직무수행평가)의 분류방법과 요소비교방법
1. 분류방법
1)
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평가보다는 수회 실시하여 이들의 평균값을 구하고 이에 기준하여 서열을 결정한다.
② 짝비교법(paired comparison method) : 직무의 수가 많을 시에는 한번에 두 개의 직무를 비교하여 서열을 결정하는 방법. 두 직무의 기술카드를 비교하여 중요도
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5)정재훈, 『인적자원관리』, 북넷, 2011
6)D.W.Belcher, 「Wage and Salary Administration」, Prentice-Hall, 1955 인적자원관리
·직무분석이란 무엇인가
·전통적 직무설계와 현대적 직무설계의 차이에 대해 설명
·직무평가의 의미와 직무평가 방법에 대
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직무분석기술서가 직무평가를 하기에 충분한 정보를 담았는지에 대해서도 의문이 제기된다. 직무평가의 8대 세부요소를 평정하기에는 구체적인 정보를 담고 있지 못하며 특히 타직무와의 수평적 관계가 구체적으로 분석되지 못하였다는 지
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