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최근 몇몇의 성과에 의존하거나, 잘한 일 보다는 한 두 가지 못한 일을 떠올리며 평가하는 오류를 범할 수 있습니다. 이런 오류에서 벗어나려면 평소에 직원들의 행동이나 성과를 관찰하고 기록하는 습관을 가지는 것이 좋습니다. 예컨대, 상
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해결하지 못해 결과적으로 조직 효과성에 치명적인 영향을 미
칠 수 있다. 경영자의 역할은 조직구조를 자신이 직면한 상황을 해결하기 위한
수단으로 활용하는 것이다. 따라서 새로운 패러다임하의 조직 구조는 단일 유형
이라기보다는 서
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평가와 분석, 그리고 개선을 통해 결과적으로 기업의 미래를 더욱 밝게 만들 수 있는 것이다. @개요
1.인사고과의 정의와 역사
2.인사고과의 목적과 중요성
3.인사고과의 방법
4.인사고과요소의 선정
5.인사고과의 오류
6.인사
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직무평가의 결과와의 불일치로 인한 종업원의 불만과 저항이 존재할 수 있기에, 직무평가는 경영환경 및 경영전략과 적합하게 이루어져야 되고 직무담당자의 적극적인 참여가 수반되도록 하여야 할 것이다 직무 평가 시 가장 판단오류를
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및 정보제공, 평정자와 피평정자간의 의사소통 향상)
→ 소청 제기할 수 있는 제도 마련(평정의 오류를 줄임)
6. 직무수행 평가 시 주의사항
개인평가와 조직목표를 위한 기준사이에 적합성 필요
평가될 업무내용은 사전에 결정된 것이어야
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