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불일치로 인한 종업원의 불만과 저항이 존재할 수 있기에, 직무평가는 경영환경 및 경영전략과 적합하게 이루어져야 되고 직무담당자의 적극적인 참여가 수반되도록 하여야 할 것이다 직무 평가 시 가장 판단오류를 줄이는 방법
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조직 내 직무 수행 평가 시 가장 흔히 사용되는 평가자의 판단오류를 기술하고, 이러한 평가 오류를 향상시킬 수 있는 방법을 기술
1.현혹효과
현혹효과는 한 분양에 있어서의 피평가자에 대한 호의적또는 비호의적인 인상이 다른 분야에
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시 이에 맞춰 변화하고 있기 때문이다. 이로 인해 담당업무가 변화하거나 이전에 없던 새로운 업무가 생겨나는 경우 직무평가를 위해 각 직무의 업무 내용을 파악하거나 직무평가의 절차와 방법을 선정하는 데에 오류가 생기거나 시간이 걸
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직무평가 과정에서 이 기준이 잘못 적용되면 평가결과 내용도 오류가 발생한다. 그리고 그 결과 값을 기업에서 채택하여 임금제도를 구축하든, 직능자격제도를 구축하든, 평가결과의 활용목적에 관계없이 조직시스템에 엄청난 문제를 일으
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직무 수행 평가상의 오류
5) 직무수행평가제도의 활용 및 문제점
6) 직무수행평가 시 주의사항
7) 직무수행평가의 구성요소
(1) 평가요소
Ⅲ. 결론 --------------------------------------- 7~8
Ⅳ. 용어정리 ---------------------------
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