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직무기술성 → 직무설계 → 직무충실화 (직무의 수평적, 수직적 확대)
<내용>① 하는 일은 계속하도록 하되 통제기능을 없앤다 (스스로 업무통제 하도록 한다)
→ 책임감을 따르게 하고 인정을 통한 만족을 주게 함
② 직무세분화를 통해
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직무세분화를 지양하고 자체적인 숙련교육, 직무순환을 통해 숙련은 형성하며, 제한된 틀내에서나마 작업속도, 작업방법, 작업량 등을 비교적 자유롭게 통제할 수 있었으나 1970년에 후반 이후부터는 다시 엄격한 분업원리가 강화되고 작업팀
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직무세분화
탈포드주의
직무통합화
노동자참가
포드주의 참가배제
탈포드주의
참가촉진
노동인간화 정도
포드주의
낮다
탈포드주의
높다 1. 조절학파와 포드주의, 탈포드주의
2. 탈포드주의 특징
3. 탈포드주의 사례
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직무세분화, 권한 책임의 명확화, 수직적, 비인격적 계층구조 관료제적
유기적 : 직무권한의 유연성, 분권적 의사결정, 수평적 상호작용 중시 비관료제적
환경이 안정적이고 확실할 경우는 기계적 조직구조가
환경이 불안정하고 변동이 큰 경
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역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 직무세분화(전문화)
II. 과업표준화
III. 계층화
IV. 통제범위
V. 조정(통합)
VI. 권한위양
* 참고문헌
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수 있을 것이다. 다음으로 보상과 관련해서 신분이 동일하더라도 수행직무나 역할을 시장원리에 의해 다시 세분화하고 직무 또는 능력과 성과에 따라 차등적인 보상체계를 확립, 이를 시행하는 것이 기존 정규직과 전환인력 등 간에 차별의
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직무의 성격에 따라 세분화된 직렬로 구분되어 있으며, 직렬에 따라 자격요건이 상이하다. 즉, 출신 학과와 전공 분야, 그리고 특정한 분야의 훈련을 이수하고 일정 기간의 경력을 가진 자로 자격을 제한하는 경우가 대부분이다.
Ⅳ. 결 론
지
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세분화 전문화의 길을 걷고 있는 세상 앞에서 구태의연한 자세로 팔짱을 끼고 방관하는 것은 일종의 직무 유기라고 할 수 있다.
우리도 세상을 주도할 수 있도록 변화되어야 하는 것이다. 그러한 하나의 방안으로 우리는 팀 목회라는 체제에
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직무 세분화
2) 서비스인력의 기술 대체
3) 서비스 표준화
2. 공동생산자로서의 고객
3. 고객접촉 방식
4. 정보권한
1) 종업원권한
2) 고객권한
Ⅱ. 서비스전달 시스템의 종류
1. 기능 위주의 서비스전달 시스템
2. 고객화 위주의 서비스
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사람들을 뽑기 때문에 각 전형이 크게 어렵지 않습니다.
인적성은 각 파트가 매우 세분화되어 있으며 (2분,4분..)
시간에 1. 면접경험& 꿀팁
2. 인성면접 & 직무면접
3. 1000 대기업 1차 직무면접+답안
4. 1000 대기업 2차 임원면접+답안
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측면에서 인식하도록 함으로서 수원시의 도시생태계 및 환경의 수준을 획기적으로 높이도록 하겠다.
▶세부사항
-환경성 평가 및 진단에 대한 교육강화 ①직무에 대한 이해 및 응시 취지
②직무수행 방향 및 비전
③구체적 실천방안
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. 이러한 다양한 투자가들이 등장하는 환경에서 본인이 생각하는 주 고객 타겟층이 누구이고, 어떠한 전략을 통해 그 고객을 나의 고객으로 확보할 것인지 기술해보세요.
* 선별적 데이터베이스 활용, 고객세분화 마케팅, 상시 상담활용
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직무역량,NH투자증권 지원동기,NH투자증권자기소개서
1.지원동기와 직무 역량에 대해서 자유롭게 작성해주시기 바랍니다 - 지원동기
2.지원동기와 직무 역량에 대해서 자유롭게 작성해주시기 바랍니다 - 직무 역량
3.지원동기와 직무 역량
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