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를 추구하는 것이기 때문이다. 관리와 통제는 열정과 창조를 죽이는 경우가 많으며 직원들의 자유도 사라지게하기 마련이다. 조직의 보스가 강력한 통제를 바탕으로 영향력을 발휘하고자 한다면 조직의 열정과 창의력 자율은 사라질 것이다.
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직원존중의 태도
1. 원활한 정보 교환
1-1. 제도적 장치 마련
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KT파워텔 ‘제안제도’
[‘직원들의 제안’에 의한 업무수정]
[기업의 ‘성과 향상’]
[직원들에게 ‘이익
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(1) 단기적 성과주의
(2) 질적인 측면의 저하
(3) 팀워크의 저해
3) 극복방안
(1) 인간적 가치의 존중
(2) 합리적 정신과 과학적 태도의 발휘
(3) 건전한 공동체의식의 함양
4. 간호조직의 발전방안
Ⅲ. 결론
<참고문헌>
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중 사상이 모든 직원들이 모두 자기 자신이 기업의 주인으로 생각하여, 솔선수범해 헤쳐나가서이지 않을까라는 생각을 해본다.
그리고 이렇게 회사 내에서의 직원존중을 시작하여, 고객을 존중해 그들을 기쁘게 하고, 만족시켜야 성공하고,
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직원들에 대한 무한한 신뢰를 보내며 “우리 회사를 아무리 벤치마킹해도 베낄 수 없는 것은 바로 우리 직원들의 자세”라고 했다. ‘해고가 없는 회사’로 대표되는 인간 존중의 경영 철학으로 성장하게 된 동력을 마련했던 사례를 보며 ‘F
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