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상황, 특히 생산공장조직의 경우와는 다르겠지만 일반적으로 조직전체가 목표로 하는 성과가 인센티브의 기초가 되어야 할 것이다. 1. 생산직에 대한 인센티브제도
2. 영업직에 대한 인센티브 제도
3. 관리직에 대한 인센티브 제도
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제도의 확립
전반적으로 보아 중고령자의 경우 생산성 보다 인건비 지출이 과다한 것은 사실이나 이것이 모든 종업원에게 적용되는 것은 아니다. 따라서 기업이 개별근로자에 대한 평가를 강화하여 이를 승진이나 승급에 반영시켜 단지 연령
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검토 및 연구의 분석틀
Ⅱ. 인사시스템
1. 두산
1) 인재상
2) 인사제도
3) 교육제도
4) 복리후생
2. 신세계
1) 인재상
2) 인사제도
3) 복리후생
3. 한국화장품
1) 인사조직 방침
2) 승진 연한
3) 대졸초임
4) 상여금
5) 복리후생
6) 교육
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제도의 설계와 구성원들에 대한 복리후생제도의 합리화 방안에 대한 논의가 활발히 진행 중인 바 성과와 보상을 연계한 방향으로 제도의 개발이 기대된다. 1. 서
2. 개별 인센티브제도
3. 이윤기준 인센티브제도
4. 직종별 인센티브
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직종별로 주간별, 월별, 연간 업무지침을 마련한 후 직종간 활발한 교류를 유도해야 한다. 미흡시설 종사자들을 대상으로 시설운영 전반에 관한 일정시간의 교육 이수를 의무화할 수 있다.
참고문헌
아동복지론, 공계순 外, 학지사
아동복지
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