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집단인센티브제의 한계
① 개인 모티베이션 관리상의 한계
② 우수종업원의 업적이 정확하게 반영되지 못한다.
③ 성과급으로 지급되는 보너스가 기본급이 아니기 때문에 외부노동시장에서 인재를 구할 때 임금경쟁력에 문제가 생길 수 있
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노동비용 투자를 조직 내부에서 정당화하고 지속적 지원을 확보하기 위해서는 최고경영층의 확고한 의지와 뒷받침이 절대적으로 필요하다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 개인성과급 제도
Ⅲ. 집단성과급 제도
Ⅳ. 성과급 제도의 성공요건
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집단 성과급제도를 잘못 운영하면 개인 모티베이션이 저하 될 우려가 있으며, 이러한 부작용으로 우수한 종업원이 이직하고, 임금의 경쟁력 저하 가능성이 있어, 개인 성과급 제도와 조화를 이루는 것이 필요하다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 이익
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만을 야기시키고 이것이 이직으로 연결될 수 있다.
3. 제도 운영상 유의점
공동체 의식과 기업의식을 함양하기 위한 수단으로서 집단 성과급 제도는 대체로 효율적이나, 개인의 성과를 반영할 수 있도록 보완되어야 할 것이다.
동 제도의 성
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성과급제도, 보상종류, 대상자와 보상비율, 평정방법, 지급시기의 자율적 운영에 따른 다양화가 필요하다.
첫째, 성과급제도의 다양화가 필요하다. 현재 성과급제도는 개인 성과급위주로 운영되고 있으며 집단성과급제가 있지만 실행은 전무
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