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1.1. 참여적 리더십 유형
◆ 참여적 리더십 : 리더의 의사결정에 있어 조직 구성원들의 영향력을
얼마만큼 허용할 것인가에 따라 리더십의 유형구분, 그 효과성을
설명함
◆ 4가지 의사결정 방법
독단적 의사결정 : 관리자는 다른
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1.1. 참여적 리더십 유형
◆ 참여적 리더십 : 리더의 의사결정에 있어 조직 구성원들의 영향력을 얼마만큼 허용할 것인가에 따라 리더십의 유형구분, 그 효과성을 설명함
◆ 4가지 의사결정 방법
독단적 의사결정 : 관리자는 다른 사람에게
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리더십의 본질
⊙ 참여리더십이란?
⊙ 참여적 관점 : 참여로서의 의사결정
⊙ 참여적 관점 : 참여로서의 의사결정
2) 참여의 결과
⊙ 참여의 잠재적 이익
⊙ 참여가 주는 잠재적 이익 4가지
⊙ 결정의 질
⊙ 결정과정에 대한 만족
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리더십의 개요
1) 리더십의 정의
2) 리더십 이론의 발전과정
Ⅱ. 리더십 특성이론
1) 특성이론의 개요
2) 한계점
Ⅲ. 리더십 행동이론 (Behavioral Theory of Leadership)
1) 등장배경
2) 행동이론의 개요
3) 행동이론의 연구
4) 의의와 한계점
Ⅳ
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리더십 이야기」, 서울 : 행복한책읽기
최평길(1998). 「대통령학」, 서울 박영사.
함성득(1999). 「대통령학」, 서울 나남 출판.
노무현 홈페이지, http://www.knowhow.or.kr/
이회창 홈페이지, http://www.leehc.com/
신문기사 검색, http://www.kinds.or.kr/ Ⅰ.
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는 관리자라면 독단적인 의사결정이나 리더십 스타일들을 구태여 고집하지는 않을 것이다.
일반적으로 사회복지서비스 조직들에서는 참여적 리더십 스타일이 적절한 것으로 간주되고 있다. 기관의 의사결정에 하급자들을 참여시키는 것은
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독단적인 의사결정이나 리더십 스타일을 고집하지 않는 것이 현명함
○ 사회복지조직에서 참여적 리더십 스타일이 적절한 이유
- 의사결정에 하급자를 참여시키는 것은 직무만족도(job satisfaction)의 향상에 기여함 → 직무만족도는 서비스의
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리더십, 섬기는 리더십이 바람직한 리더십 유형이라고 생각한다.
봉사하는 리더십, 섬기는 리더십이라고도 할 수 있는 servant leadership은 1970년도에 그린리프(Robert K. Greenleaf)가 펴낸 37쪽짜리 짤막한 에세이집에서 처음 소개되었다. 섬기는 리더
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리더십스타일과 효과적인 리더십을 발휘하려면 어떻게 행동해야 하는지를 알 수가 있었다. 이목사의 경우 독재적이고, 독단적인 리더의 대표였다. 그리고 그는 리더로서 모든 조직 내의 힘과 권력은 자신이 다 가지고 있고, 조직위에서 군림
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리더십의 본질
1. 리더십의 정의
2. 리더십에 대한 잘못된 개념
Ⅲ. 리더십 행위와 형태
1. 권한의 사용에 기초를 둔 형태
1) 독단적 리더(autocratic leader)
2) 민주적 또는 참여적 리더(democratic or leader)
3) 자유방임형 리더(free rein)
2. Likert의
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