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보상을 시행합니다 1. 들어가기
1) 인센티브란 무엇인가?
2. 삼성의 인센티브 제도
1) 능력과 성과
2) 삼성의 파격적인 인센티브
3. 기타 인적자원 관리 시스템
1) 선발 제도
2) 교육 및 훈련
3) 성과 평가
4) 복리후생
4. 맺음말
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관리기능의 실제
(5절 보상관리· 6절 유지관리)
Ⅰ. 서론
Ⅱ.본론
Ⅴ. 보상관리
보상의 기본개념
임금관리
복리후생
내적 보상
Ⅵ. 유지관리
인간관계관리
직원 훈육
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인사관리의 정의
Ⅱ. 윤리적 인사관리의 구성
1. 정밀 정확한 직무분석
2. 공정한 선발과 배치
3. 차별 없는 철저한 교육훈련
4. 공정한 직무평가와 직계제
5. 직계급
6. 공정하고 합리적인 인사고과
7. 재해 없는 안전계획
Ⅲ. 윤리적
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채용정보
(1). 모집부문 및 응시자격
1)연구개발 부문
-모집분야: 설계/평가, 파워트레인, 선행개발, 전자개발, 디자인, 기획/지원, 파이롯트
-근무지: 연구소(남양/용인/전주/울산)
2)생산 부문
-모집분야: 운영/지원, 생산관리, 생산기술, 품질관
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제도라고 볼 수 있다. 이 사내 무기명 토론방은 집단 구성원간에 좋아하고 싫어하는 양상을 알 수 있는 소시오메트리의 역할을 하고 있다고 볼 수 있다.
5).사례분석을 마치면서...
처음 사례분석을 하면서 막연히 느낀건 동기부여를 시키는게
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5. 참여관리전략
6. 이직자관리전략
7. 노사관계전략
Ⅳ. 中小企業의 新人事管理戰略
1. 중소기업의 제도
2. 창의적인 인재육성
3. 여성인력 활용
4. 고용관계 파기전략
5. 고임금 대응전략
6. 고이직 대응전략
☆ 參考文獻 ☆
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인사상담제도
3) 제안제도
(1) 제안제도의 의의
(2) 제안제도의 효과(목적)
4) 고정처리제도
Ⅲ. 호텔의 노사관계관리
1. 호텔노사관계관리
1) 호텔노사관계의 특성
(1) 임금체계의 특성
(2) 높은 이직률
(3) 노조에 대한 인식부족
2) 호텔
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동기부여
Ⅴ. 직무만족(업무만족, 직무만족도)의 영향요인
1. 외국
2. 한국
Ⅵ. 직무만족(업무만족, 직무만족도)의 결정요인
1. 호넷(G.Fournet)
1) 개인적 특성
2) 직무특성
2. 로크(E.Locke)
3. 길머(B.Gilmer)
4. 허즈버그(F.Herzberg)
Ⅶ. 향후 직
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인사관리
4. 노조결성의 법적 인정
5. 작업조건에 관한 법규 제정
Ⅱ. 과학적 관리법 시대
1. 과학적 관리법
1) 과학적 관리법의 의의
2) 과학적 관리법의 내용
3) 과학적 관리법의 한계
2. 초기 산업심리학의 발전
Ⅲ. 인간관계론 시대
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인사 구성의 특징
(3) 인재 확보에 대한 과감한 투자
2) 조직문화(근무환경)
Ⅱ-3> 보상에서 보여지는 동기부여 및 특징
1) 외적보상
(1) 임금
(2) 최적의 근무 환경 제공
(3) 카페테리아식 복리후생 제도
2) 내적보상
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