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제도와의 연계성 제고
복지제도의 도입 및 운영은 인사 및 임금제도, 산업안전, 작업환경, 사회보험제도 등 기업내 제반 제도와의 연계성 확보가 전제되어야 한다. 4대보험은 분명히 노사양측이 그 비용을 부담하고 있음에도 불구하고 기업에
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임금구조를 바로잡고 사회적 형평성을 달성할 수 있는 방안을 마련해야 한다.
※ 참고문헌
김성수(2006) : 전략적인적자원관리, 서울대학교출판부, pp. 82-108
김식현(2005) : 인사관리론, 무역경영사, pp.309~391
김영재외2인공저(2005) : 인적자원관리,
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인사관리: 노동과 자본의 통합이론}. 공문사, 2006.
오기하라 마사루. {인사고과제도 매뉴얼}. 서울: 21세기BOOKS, 1997.
이경희. {현대인사관리}. 서울: 민영사, 2003.
이휘영. {21세기형 인재육성을 위한 한국형 신인사전략}. 서울: 한국능률협회, 1996.
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제도들이 존재하는지 충분한 고민 후 취업을 해서 직장생활을 할 때 더 큰 만족을 느낄 수 있도록 준비해야 한다고 생각한다. 목 차
Ⅰ. 서론
1. SK그룹과 건설의 기업체 개요
2. ‘임금 및 복지후생관리’ 해당 주제 선정 이유
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승진 또는 원하는 자리로의 이동을 우선적으로 배려해 주는 경우가 많다. 인사고과는 또한 보상과도 깊은 관련을 갖는다. 특히 최근에는 연공적인 성격보다는 능력과 성과에 따른 보상체계로 변화되고 있어서 영업직뿐만 아니라 일반관리직
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승진·승격제도
직급과 직책을 분리하여 운영하여야 동기부여는 물론, 조직의 효율성 제고와 승진정체현상의 해소에 도움이 되는 탄력적인 인사관리가 될 수 있다.
승격제도와 승진제도가 분리운영되어야 자격이 있는 사람을 승진시킬 수 있
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제도 운영 - 편집부, 전략기업컨설팅, 2008
축제 평가체계: 다면 평가 시스템의 도입 - 강해상, 한국학술정보, 2007
평가보상시스템 - 이홍민, 중앙경제, 2007
다양한 평가시스템의 개발 및 활용에 관한 연구 - 임두택, 한국행정연구원, 2004
인사고과
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인사관리론 최종태저 Ⅰ. 서론
회사소개
사업 vision 및 경영전략
조직체계
인재상
Ⅱ. 본론
우리은행의 인사관리
직무관리
교육개발 관리
평가 관리
채용 관리
임금 관리
복지 후생
우리은행 담당자와의 인터뷰
Ⅲ. 결론
체
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, 1996.12.20
박길우, 연봉제 실무백과, 더난출판사, 1999.8.20
유규창 박우성, 21세기형 성과주의 임금제도, 명경사, 2001.5.30
연봉제 성공조건, 한국경제, 1998.5.18
임금제도사례집, 한국노동연구원, 2000.6
연봉제 도입 효과와 실태, 월간노동, 1998.5
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체계의 이해
2.2.직무평가 체계의 이해
2.3.직무설계 체계의 이해
2.4.인사고과 및 승진관리 체계의 이해
2.5.임금체계 관리 형태의 이해
2.6.교육훈련관리 체계의 이해
2.7.CDP(경력관리제도)의 이해
Ⅲ. HRM(인적자원관리)의 전략적 통합
1. HR
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