|
달성할 수 있다고 보고, 이러한 노력을 추구하는 지도성을 중시 1. 문화적 지도성론
2. 초우량 지도성론
3. 도덕적 지도성론
4. Sergiovanni의 도덕적 지도성에 근거한 학교유형론
5. 피그말리온 지도성론
6. 층 리더십(layer leadership)
|
|
|
대한 이해, 목적 수립, 의미 개발, 가치와 신념 조성하기 등과 관련 1. 문화적 지도성론
2. 초우량 지도성론
3. 도덕적 지도성론
4. Sergiovanni의 도덕적 지도성에 근거한 학교유형론
5. 피그말리온 지도성론
6. 층 리더십(layer leadership)
|
|
|
지도성 이론
1. 지도성의 개념과 기능
2. 허시와 브랜차드의 상황적 지도성론
Ⅲ. 변혁적, 초우량, 도덕적 지도성
1. 변혁적 지도성(transformational leadership)
2. 초우량지도성(super-leadership)
3. 도덕적 지도성
Ⅳ. 관료제
1. 관료제의
|
|
|
지도자의 행위, 지도성 상황의 요인들 간의 상호작용에 따라 결정됨
ㆍ새로운 지도성 이론(1980년대~):오늘날 지도성 연구에서 제기되고 있는 새로운 지도성 이론에는 변혁적 지도성, 카리스마적 지도성, 문화적 지도성, 초우량 지도성, 도덕적
|
|
|
지도성의 개념을 넘어 자율적으로 자신의 지도력을 발휘할 수 있게 되는 것을 의미함.
⑥ 지도자는 부하들이 스스로 생각하여 해결책을 찾고 의사결정을 하도록 도와주는 사람 이어야 함.
(6) 결론
① 초우량 지도성은 조직 구성원 각자가 스
|
|
 |
초우량지역은행으로의 도약을 위해, 영업인으로서 제가 가진 첫 번째 경쟁력은 , 바로 영업의 매력을 깊이 이해하고 이를 즐길 줄 안다는 점입니다.
이는 영업이라는 직업이 지속가능한 직업, 즉 평생 직업으로 오랫동안 남아 있을 것이라는
|
|
메뉴펼치기
