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최고경영자의 지원부족이다.
셋째, 종업원의 저항이다.
그 밖의 장애요인으로는 적절한 훈련부족, 팀워크의 미흡, 컨설턴트의 일방적인 주도, 성과측정에 대한 오류 등을 들 수 있다. 경영전략>
제 1절 경영전략
1. 경영전략의 의의
2.
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속에서 필요한 인재를 확보하기가 어려운 지금, 우리 기업들은 어떤 방향으로 조직을 이끌어 갈 지를 정해야 할 시점이다. 1. 이기는 팀(강력한 팀, 최고의 성과를 내는 팀)의 요건
2. 이기는 팀이 되기 위한 요건의 적용(활용)방안을 기술
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팀이라고 한다. 2012년부터 2015년 여름까지 4년에 걸쳐 구글이 수행한 프로젝트 “아리스토텔레스”는 “전체는 부분의 합보다 크다”는 아리스토텔레스의 말을 모토로 하여 최고의 성과를 내는 팀의 특성을 분석해 5가지 공통점을 도출한다.
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팀의 의미
6. 팀제의 도입목적
7. 성과를 내는 팀의 특징
8. 팀운영의 기본가치, 핵심요인
9. 팀조직의 설계유형
10. 팀제 도입을 위한 사전 준비
11. 팀 구성원의 역할, 책임, 권한
12. 팀리더십, 팀제 도입의 성공요인 실패요인
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4 조직에서 코칭 성과를 측정하기
PART 2 코칭 스킬과 기술
CHAPTER 5 코칭 프로세스와 기본 코칭 스킬
CHAPTER 6 학습 지원 코칭
CHAPTER 7 성과 향상 코칭
CHAPTER 8 리더십 개발 코칭
CHAPTER 9 팀 코칭과 그룹 코칭
CHAPTER 10 마스터 코칭 스킬의 개발
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