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구조조정 추진
● 대학 평가의 내실화로 구조조정 유도
● 현장지향의 실용교육 강화
3. 사회적 재충전(refill) 시스템 구축
4. 여성인력 활용의 극대화
Ⅳ. 효과적 퇴직관리의 실천방안
Ⅰ. 왜 지금 퇴직관리인가?
● 상시 구조조정과
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관리」 김성수 저
「한국노동경제학회」정인수 저
「산업경쟁력 제고를 위한 인적자원개발 방안」 정진화 저
「기업부실과 구조조정의 이해」 김혁중 저
「고용조정과 전직직원:한국, 일본, 미국기업사례를 중심으로」김정한 저
「퇴직
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관리
<이직현황> 2003. 4.8 중앙일보 (길인수 기자)
II. 이직관리 이론
1. 이직의 정의
2. 이직의 분류
3. 이직의 원인
4. 이직에 대한 대책
III. 삼성전자의 이직관리
IV. 새로운 이직관리기법 - ‘전직지원제도’
V. 우리 나라 퇴직 관리
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구조조정은 앞으로 계속 이루어질 전망이다. 따라서 상시적인 인력조정정책은 인력의 유연화를 통하여 이루어진다.
<참고문헌>
최종태 "현대 인사관리론" 박영사
박경규 "신인사관리" 홍문사
김동원, 이규용 "인사노무관리론" 박문각
김
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3) 본점부서 23.3% 축소
2. 인원 감축
3. 예산 절감
4. 부동산 매각
5. 부실자회사 정리 및 민영화 : 5개사 → 1개사
6. 책임경영 및 전문경영체제 강화
7. 고객만족경영 추진
8. 인사관리의 혁신
9. 선진형 여신제도의 도입 및 정착
참고문헌
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인력의 경쟁력 강화를 위한 하나의 도구로 활용한다는 점이다.
6. 퇴직관리의 기본 방향
1) 사람중심의 경영- 정리해고는 최후의 방법으로 선택
다양한 방식의 해고회피 노력이 선행되어야 함. 기업은 근로시간 조정, 업무능력 제고를 통한 인
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인력을 제공받는 형태로 고용재계약을 할 수 있기 때문이다. * 인력구조조정에 대해 설명하시오
Ⅰ. 인력구조조정
Ⅱ. 인력구조조정의 방향
Ⅲ. 인력구조조정의 방법
1. 양적 인력구조조정
1) 정리해고
2) 희망조기퇴직
3) 근로시
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퇴직관리가 하나의 기업 전략이라고 할 수 있다.
성공적인 퇴직관리는 인력 구조조정을 진행하는 기업의 입장에서는 조직의 규모와 구성을 최적화시킬 수 있도록 원하는 규모와 내용을 충족하면서 조직이 받는 충격을 최소화하고 퇴직자들
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관리, 한국경영자총협회
이선, 강순희(1992), 「임금결정과 임금관리」, 한국능률협회
정인수, 윤진호(1993), 「근로자파견업의 현황과 정책과제」, 한국노동연구원
최효철(1997), “기업복지비용이 노동투입의 조정에 미치는 영향”, 산업관계연
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관리」 김성수 저
「한국노동경제학회」정인수 저
「산업경쟁력 제고를 위한 인적자원개발 방안」 정진화 저
「기업부실과 구조조정의 이해」 김혁중 저
「고용조정과 전직직원:한국, 일본, 미국기업사례를 중심으로」김정한 저
「퇴직
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