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팀제 도입과 운용 실태의 개선 방안에 관한 연구", 한양대 경영대학원, 2000.
정치화, "팀제 운영 방식이 팀 효과성에 미치는 영향에 관한 연구", 부경대 경영대학원, 2002. Ⅰ. 序
Ⅱ. 팀제란?
Ⅲ. 도입목적
Ⅳ. 전통적 기능조직과 팀조직
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들어가며
본문
1. 팀제란?
2. 팀제의 기본 요건
3. 팀조직의 유형
4. 팀제의 도입배경 및 목적
1) 팀제의 도입배경
2) 팀제의 도입목적
5. 팀제에 적합한 여건
1) 환경특성
2) 업무특성
3) 인적특성
4) 조직특성
6. 성공적인 팀의 정착
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팀제도입과 관련한 문제점
요 소
내 용
조직구조
측 면
- 팀조직의 도입목적 불명확
.경영자의 인식부족
.전사원의 공감대 부족
- 과거의 파라미드 조직형태 수준 유지
.명칭만 팀으로 바뀜(부문간 이기주의)
.직급과 직책의 분리가 지켜지지
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급격한 증가와 직급 부족 -> 인력활용의 효율 저하
조직의 종적, 횡적 세분화 -> 의사결정 속도 지연 1. 기업소개
2. 팀제
1) 도입목적
2) 기대효과
3) 운영방법
4) 팀제의 문제점 및 개선방안
3. 시사점
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팀제 사례
민간부문 팀제 사례
구 분
도입시기
도입목적
운영형태
삼성물산
85. 7
기업문화 재정립 및 조직풍토 개선
조직의 시너지효과 창출
포스트 부족 해결
전문능력 발휘 및 인재양성
신속한 의사결정
사내분사, 소사장 제도, 시범사업부
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