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지 않은 인상
원 스톱 쇼핑
고객의 입장에 선 종업원
고객에게 무조건 양보하는 태도
이상으로 네가지 유형의 시장상황(새로운 기술의 탄생기, 성장기, 점진적인 성장기, 성숙기)에 따른 마케팅 및 세일즈 전략을 봤다. 경영자들은 자신이 지
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밝혔다.
그는 \"혁신제품은 조직과 사회를 대표하는 또 하나의 이름이 될 수 있다\"며 \" 끊임없는 혁신제품 창출로 초일류 달성을 앞당기기 위해 조직별, 업무별로 명확한 목표와 전략을 세우고 최선을 다해달라\"고 당부했다. [연합]
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지 -> 관계강화
4. 인프라 관점
-조직문화
-조직체제
-정보시스템
-인적자원 <9장 CRM을 위한 데이터마이닝II>
<10장 CRM 전략의 수립>
<11장 CRM 중심의 마케팅 전략>
<12장 CRM 중심의 영업전략>
<13장 CRM 중심의 고객서비스 전략>
<14장 CRM과 조
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지대학교, 2005
주석정, 중소제조기업의 정보화가 기업 성과에 미치는 영향에 관한 연구, 가톨릭대학교, 2006 Ⅰ. 중소건설기업의 정보화
Ⅱ. 중소제조기업의 정보화
Ⅲ. 벤처기업의 정보화
Ⅳ. 첨단기업의 정보화
1. 경영전략의 변화
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전략적 방향 설계
1) 단순히 글로벌화 하는 것에서 벗어나 문화적 콘텐츠 교류 강화
위의 제목처럼 단순히 글로벌화 하는 것은 초기 글로벌화 형태에 지나지 않는다. 글로벌화가 심화될수록 글로벌화가 지닌 장점을 이용하여 더 큰 영향력을
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전략 그리고 과정 모두를 포함한다. 통합마케팅 진단은 조직에게 현재의 마케팅 커뮤니케이션 과정을 어느 수준까지 어떻게 통합해야 하는지를 알려 주는 이 분야 최초의 경영수단이다. 전통적 커뮤니케이션 진단과는 달리 통합마케팅 진단
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지들이 등장하였고, 이런 공급자들 또는 협력업자들과 함께 협력하는 관계를 가지는 것이 매우 중요한 경영 전략이 되었다. 이런 전략적 필요성은 SCM과 같은 공급자망 관리 형태로 나타나게 되었다. 이런 시스템의 특징은 과거의 상하관계를
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시스템 도입을 이끌어야 한다.
\'최고경영자의 역할과 강력한 의지\' 또한 ERP 도입의 한 성공요소라 할 수 있다. 경영방침과 신 시스템의 방향을 일치시키고, 현장의 저항을 해소하며, 전사차원의 부문간 이해를 조정하는 것이 최고경영자가
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… p 19 ~ 21
⑤ T - test … p 22 ~ 25
⑥ 회귀 분석 … p 25 ~ 26
Ⅵ. 결론
1. 전략적 시사점 및 마케팅 전략의 수립 … p 26 ~ 29
2. 연구의 한계점 및 미래 연구 방향 … p 29 ~ 30
Ⅶ. 부록 … p 31 ~ 35
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전략적 선택이론
4. 공동체 생태학이론
5. 상황적합이론
6. 제도화 이론
7. 조직경제학
8. 거시조직이론의 종합
제3절 조직구조와 환경간의 상호관계
1. 조직과 환경과의 관계
2. 조직에 영향을 미치는 환경요인
3. 환경과 조직의 변화
4.
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