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품질 경영 연혁
2. 노동조합 소개
3. 기업 문화상
4. <노루가족> 新 노사문화 기본방향
5. 노사 신뢰문화 구축 실천사례
6. 자주적 노사문화 구축 실천사례
6-1. 신바람 99
6-2. Challenge ! NEO 2000
6-3. CREARE ! DPI 2001
6-4. Change! IDEA 2002
6-5. SA
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품질 생산을 위해서는 협력업체, 직원 모두를 교육, 관리하는 것이 필요하며 어렵지만 가능한 일임을 보여 주었다.
도요타의 생산 방식을 현대 자동차는 물론 우리나라의 모든 기업들, 경영방식을 점차 도입해 가고 있는 정부기관들도 배워
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QC서클(품질관리 분임조)
Ⅵ. 직무설계 시행상의 유의점
1.종업원의 적극적 참여유도
2.내외재적 보상의 병행실시
3.적절한 피드백의 수행
Ⅶ. 직무설계와 노동의 인간화
1. 노동의 인간화와 노동소외
2. 노동의 인간화와 직무설계
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경영대학원 논문, 2001. 1. 적시생산(Just in Time, JIT)이란?
2. JIT 생산방식의 기본요소
3. JIT 생산시스템의 장점
1) 재고감소의 효과
2) 불량감소와 품질향상효과
3) 동기부여의 효과
4) 생산성과 마케팅에서의 향상
4. JIT시스템의 도입절
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경영자부터 일선 오퍼레이터까지 전임직원이 힘을 모아 재해, 고장, 불량 등을 제로(Zero)화하자는 운동으로 제안안건 2만4,000건, 분임조 활동 1,200건이라는 실적을 거뒀다. 99년 HQ2000팀을 발족해 전사적 HQ2000운동을 전개했다. 현재까지 프로젝
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(우리사주제도)
작업현장의
참여제도
1.근로자 제안제도
2.품질관리 분임조
3.팀제 도입
3.종합적 품질관리제도(TQM)
4.목표에 의한 관리
(MBO대표참여제도
1.단체교섭제도
2.노사협의회제도
3.노동자이사제도
4.노사공동결정제도
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품질관리 분임조
4) 4-40프로그램(4-40 program)
5) 자율 출, 퇴근 시간제
6) 재택근무제
Ⅲ. 직무설계의 실시
1. 직무설계의 도입전제
1) 직무설계의 인식
2) 직무설계의 제약요인
(1) 직무속성 요인
(2) 직무상황 요인
2. 직무설계의 실행단계
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경영시스템을 적용하고 있습니다. 사람과 자연모두를 위해 최상의 작업환경을 조성하기 위한 동양제철화학의 노력은 익산공장의 무재해 14배수 달성과 세계시장이 인정한 최고의 품질관리 시스템 정착으로 그 열매를 거두고 있습니다.
4. 총
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경영계획과 관련하여 고려
- 필요의 최저인원 확보
- 직무의 특성을 명확히
- 직무가 필요로 하는 능력을 가진 사람 선정
- 구인사정을 고려하여 채용계획
- 종업원의 양에서 질로의 전환
채용계획의 전제
- 판매량 추정
- 전체 생산계획 설정
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품질관리 분임조 등의 다양한 직무 설계의 방법이 나타나고 있다.
참고문헌
손원준, 「입사에서 퇴사까지 총무와 인사 노무」, (1판; 서울 : 지식만들기, 2008)
김정렬, 「경영학 이해(e-Biz시대」,(1판; 서울: 현학사, 2003)
박찬석, 「직무분석과
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