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품질관리)기법을 제조면에만 한정하지 않고 일반관리 사무에까지 확대 적용하여 전사적(全社的)으로 결점이 없는 일을 하자는 것
즉, 고객 만족을 추구하자!
2. QC(Quality Circle, 품질분임조) 서클
품질관리를 목적으로 형성된 직장의 그룹.
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관리목표설정에 참여할 수 있게 함으로써 목표의 중요성을 인식하고 목표달성에 대한 책임을 자각할 수 있도록 한다.
QC서클은 일본에서 최초로 시작된 것으로서 '품질관리분임조'라고 부르기도 한다. 이는 작업시간에 모여 품질과 생산량 증
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관리사 등 9개과정에 대한 독서통신교육을 실시하고 있다.
현장중심의 학습조직으로 품질분임조활동과 학습조활동, 연구팀활동이 이루어지고 있는데 이를 지원하기 위한 품질관리분임조교육과 과제지도 등의 멘토링을 하고 있다. 품질분임
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일본식 TQC의 특징
최고경영자에서 부터 말단현장직원까지 전원이 품질관리운동에 동참
품질관리 지속력 교육 훈련강조
QC Circle (품질관리분임조) 운동전개, QC소집단 운동
지속적개선(KAIZEN)의 추구
종업원의 제안제도 활성화
전사적 품질
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화법으로 개정하였다. 1993년에는
공산품 품질관리법을 품질경영촉진법으로, 그리고 공업표준화법을 산업표준화법으로 개
정하였다. 또 ISO 9000 품질인증제도를 도입하였으며, 종래의 품질관리분임조 경진대회
를 품질기술분임조 경진대회로
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품질 및 기술력 확보를 함께 기대할 수 있는 길은 품질분임조활동을 줄기차게 해나가는 것밖에는 다른 길이 없다.
.......♠참고문헌♠.......
품질관리,한한수,박문규,1995
품질경영론,이순룡,법문사,1996
품질관리,박우동,법무사
TQM에 의한경영
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관리도의 목적
7. 제품품질의 변화요인
8. 관리도의 작성방법
Ⅱ. 품질보증의 정의와 활동 추진 방법
1. 품질보증의 의미
2.품질보증의 효과
3. 품질 보증 방법의 발전
4. 품질보증의 주요기능
5. 품질보증 활동 추진방안
Ⅲ. 품질분임조
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분임조를 조직하고 활성화하는 것이 기업 목표에 대한 종업원으로부터 상향적 도전이 가능하게 됨.
4. 품질분임조 활동의 목적
① 직장의 제일선 감독자의 지도능력, 관리능력을 높이는 것을 겨냥으로 하고, 또 그것을 자기계발에 의해서 달
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품질분임조) 란?
직장 또는 공장 내에서 만들어진 제일선 감독자와 작업자들로 구성된 적은 인원의 집단으로 조장을 중심으로 작업 및 업무와 관련된 문제점을 선택하고, QC기법을 활용한해결방안을 찾아 자주적으로 관리및 개선활동을 하
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관리 활동중 제품의 품질을 확보하기 위한 활동을 품질보증이라 한다
라. 기업활동을 관리하는 대부분을 방침관리활동이 차지 한다.
64.게이지 R&R 테스트란?
가.반복성+재현성. 나.반복성+안정성
다.재현성+안정성 라.재현성+직진성
65. 분임조
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