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리더쉽이 중요한 변수이고, 행정현장에 경영마인드를 확산하여 기업은 물론 지방정부도 기업가적인 정신으로 운영할 필요가 있다. 지역경제발전 전략을 수립하기 위해서는 정부주도의 행정행태를 일탈하여 산학연관이 협력하여 공동으로
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리더쉽을 해치는 요인 - 권력욕, 정서적 불안정, 강박관념, 열등감, 자기합리화, 성 적불만, 가학성향 등 7가지 특성이 있다. 이러한 특성은 리더로서 적합하지 않다.
보디랭귀지로 마음을 전하는 법 - 친애의 기분을 전할 때, 거부의 마음을 전
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실패했다.
집권 1년이 되어가는 현 정부의 개혁방향이 무엇이냐 하는 것은 결국 노무현 대통령과 새로운 리더쉽이 이 시대를 어떻게 정의하느냐 하는 문제와 연관되어 있다. 그런 면에서 볼 때 노무현 정부가 아직 그런 비전을 충분히 보여줄
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어떠한 항공사인가?
3. CEO Herb Kelleher의 유머경영
4. 저비용 시스템을 통한 낮은 가격 높은 서비스 제공
5. 빠른 수화물 처리 정확한 운항시간
6. CEO의 탁월한 리더쉽과 종업원의 자발적인 협력 7. 모방에 실패한 컨피넨탈 항공
Ⅲ. 결 론
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리더쉽은 퍼포먼스이다.
- 기업의 이미지와 CEO의 매력은 기업성공의 가늠쇠이다.
- 자신이 CEO가 되거나 CEO가 될 사람의 일급참모가 된다.
○ 용병관리
- 기업조직은 군주(CEO)밑에 상설친위대(핵심요원)+용병(프리에이젼트)으로 구성될 것이다.
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실패경험을 답습하지 않기 위한 노력이 요청됨.
- 최근 국내경제는 정부의 공적자금 투입으로 인한 재정부담, 소비침체의 조짐 등 일본과 유사한 현상이 보여지고 있음.
- 물론 일본의 막대한 부실채권 및 재정적자, 극심한 디플레이션에 비교
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리더쉽 수준의 협력적인 상호작용을 통하여 통합되고 조직된 체계구조를 가진다는 것이다. 이러한 의미에서 조합주의는 국가체계를 설명하는 새로운, 그러나 결코 새롭게 탄생한 것이 아닌, 이론적 패러다임으로서 계속해서 우리의 관심을
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리더쉽이 계속적으로 유지되어야 한다. 빼놓을 수 없는 부분은 변화에 대한 참여적 노력에 부합하는 보상과 제재의 적절한 분배는 무엇보다 중요하다 하겠다. 조직의 여러 부분간에 적절한 정보흐름의 유지와 사람들이 변화과정에서 발생하
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실패하지 않고 기대하는 성과를 거두기 위해서는 지도자의 강력한 리더쉽과 종업원의 합의, 합리적인 계획에 의거 점진적으로 시행하는 것이 바람직할 것이다. I. 들어가는 말
II. 우리 나라 전력산업의 현황
1. 우리 나라 전력산업의
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피그말리온리더십 - 김영한, 랜덤하우스코리아, 2007
현대 인간관계론 - 박연호 외, 박영사, 2007
조직 행동론 - 박기동, 박주승, 박영사, 2006
학습과 행동 Learning & behavior - Paul Chance, 김문수 역, 시그마프레스, 2004
피그말리온 효과(기대와 칭찬의
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