|
실패와 성공으로 나뉘어졌다 그 후 히틀러는 패망의 길을 걸었으며, 스탈린은 후루시쵸프의 스탈린 비판 연설이 있기 전까지 죽는 그 순간까지 러시아의 아버지로 굳건히 자리를 고수하였다 독재정치를 하였다는 점은 공통점이나 이 둘을 공
|
|
|
견딘다. 이것이 톱이 취해야 할 태도이다. 저성장기에 들어갔는데도, 아직도 고도 성장의 꿈을 쫓아 재정을 재정비해야 할 때에 여전히 확장을 외치고 있으면, 아무리 큰 기업이라도 반드시 실패하고 만다. 1. 유비
2. 조조
3. 손권
|
|
|
리더십의 특성 ”. 한울 아카데미. 2003.
최 진. “ 대통령 리더십 ”. 나남출판. 2003
한국정치연구회 정치사분과. “ 한국현대사 이야기 주머니 ”. 녹두. 1993 Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 박정희의 성장과정과 정치 행태
1. 빈농출신, 아버지의 영
|
|
|
실패를 경험하게 될 가능성이 높다고 할 수 있다. 메가스터디는 현재 그들의 상황과 시장을 철저히 분석하여 사업다각화를 꾀해야 할 것이다.
(2) 사회 공헌의 마케팅 확대
기업 이익의 사회 환원. 기업은 생존과 성장을 목표로 하지만, 기업
|
|
|
할 것이다.
4.참고문헌
- 강의자료
- 한국 생산성 본부, 21세기 한국기업 리더의 조건, 1995
- 나덕렬, 허원미디어, 앞쪽형인간, 2008 1.서론
2.본론
(1) 리더십의 의미
(2) 리더의 자질과 역할
(3) 리더가 해야할 일
3.결론
4.참고문헌
|
|
|
리더십. 북넷, 2009
- 백기복. 리더십리뷰. 창민사, 2005
- Jerald Greenberg & Robert A. Baron, op, cit, 2008
- P.G. Notrhoust, Leadership, SAGE Publiction, 4th ed, 2007
- George Manning & Kent Curtis, The Art of Leadership, 3rd ed., McGraw-Hill International ed. 2009
- "되돌아 보는 CEO 리더십의
|
|
|
리더십
변혁적 리더십(transformational leadership)이란 조직을 재활성화시키고 변혁시키는 일을 성공적으로 해내는 리더의 특성을 말한다. 이러한 리더는
다음의 특성을 갖는다.
1. 카리스마: 변혁적 리더는 조직에 대해 강한 비전과 사명감을 제공
|
|
|
리더십은 바른 일을 하는 것이다.'라고 했다. 관리하는 것은 성공의 사다리를 어떻게 효율적으로 올라가느냐의 문제이고 리더십은 그 사다리가 올바른 벽에 걸쳐져 있는가를 결정하는 것과 관계된다. 즉, 리더십은 성취하려는 것이 무엇이냐
|
|
|
실패한 CEO를 찾아 비교대조 하는 것으로 방향을 잡았습니다. CEO PR의 실패사례로는 디즈니의 마이클 아이스너를 생각하고 있었는데, 이미지 PR 실패가 아닌 경영상, 고객관리상 문제가 있던 것이어서 CEO PR과는 거리가 멀어 하지 않기로 했습니
|
|
|
실패하고도 가장 위대한 리더로 추앙받는 사람이 있다.
1914년 8월, 28인의 남자들이 남극 횡단 길에 올랐다.
그러나 탐험대는 얼음에 갇히는데… 이제 우리의 목표는 남극 횡단이 아니라 무사귀환이다.
탐험대장 어니스트 섀클턴. 배를 버리
|
|
메뉴펼치기
