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리더십 역시 산업화시대의 사고와 지식에서 탈피하여 지식시대에 걸 맞는 것으로 변화되어야 하며, 디지털시대에 적합한 새로운 리더십이 요망된다. 디지털시대의 리더는 지식사회를 선도하고, 신세대와 화합하고 지도하며, 네트워크와 인
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리더십 이론을 구성하는 요소와 일치함을 알 수 있다.
성공한 지휘자와 실패한 지휘자의 모델은 명확하게 일반적 조직에서 리더십 이론과 직접적으로 연계될 수 있다는 것이다. 최근 서울시 교향악단의 정명훈 리더십이 좌초된 경험을 우리
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갖출 필요가 있다.
8. 기업의 사명에 열정을 바쳐라-조직의 임무는 위에서 내려오지 않고 스스로 결정한다. 1. 지휘자 없는 오케스트라 사례
2. 수평조직 혁명의 성공신화
3. 현대 기업에 시사하는 바
4. 프로세스의 8가지 핵심 원칙
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한가치관
* 카리스마 리더의 행동특성 - 역할모델, 유능함 과시, 명확한 비전 제시, 자신감고취, 과업동기요인 강조
* 변혁적리더십 4I's
1) 카리스마 - 비전전달용이, 매우 높은 도덕적, 윤리적 행동기준, 많은 존경, 비전과 사명감 고취
2) 영감 -
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나갈 수 있는 강한 추진력이 필요한 것을 알 수 있었다. 또한 공과 사는 명확하게 구분하여야 하며 부하가 실적을 올렸을 때 포상을 함으로써 구성원의 사기진작을 통하여 조직을 효과적으로 운영하는 것도 익혀야 한다. 리더라는 위치에 있
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리더십]. 청림출판.
워렌 베니스. 2002. [퓨처리더십]. 생각의 나무.
웨렌 베니스. 2005. [리더와 리더십]. 황금부엉이.
찰스C. 맨즈. 2000). [예수의 비즈니스 리더십]. 해냄.
관세청. http://www.customs.go.kr/.
삼성경제연구소. http://www.seri.org/.
정부혁신지
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아니다. 순간순간 올바른 푯대를 세울 수 있다면 그 축복은 리더 자신 뿐 아니라 그와 함께 하는 많은 사람들의 것이 될 것이다. 1. 리더십 코칭
2. 한국적 리더십
3. 흥하게 하는 리더십
4. 망하게 하는 리더십
5. 역동적인 리더의 특징
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리더십을 보고 난 숙연해 질 수 밖에 없었다. 아직은 미숙하지만 빠르면 올해 말에 첫 사회를 경험하게 되고 그 사회 속에서도 남보다 탁월한 리더의 자리에 서기 위해서는 모든 부분에서 노력을 해야 한다는 것을 난 알게 되었다. 이번 학기
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인생 최고의 조언 (진희정, 이지북, 2005.03.30.)
한국형 리더십을 말한다 (서성교, 원앤원북스, 2011.02.05.) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 유형
3. 이상적인 리더십 사례 ? 하워드 슐츠 (Howard Schultz)
Ⅲ. 결론
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Leadership. Tennessee: Thomas Nelson Inc. 홍성화(역)(2010). 존 맥스웰 리더십 불변의 법칙. 서울: 비즈니스북스.
Uehling, PETER(2006). Karajan. Eine Biographie. Berlin: Reinbek bei Hamburg. 김희상(역)(2009). 불꽃의 지휘자 카라얀. 21세기북스. Ⅰ. 마에스트로(Maestro)
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