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의사결정의 결과로서 내 외부 환경에는 어떤 일이 일어나는가? 종업원들은 기대한 만큼 업무를 수행하고 있는가? 경쟁사들은 어떤 대처를 하고 있는가? 등을 감시해야 하는 것이다. 의사결정은 경영자에게 있어 계속되는 과정이며 여러 사람
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제들을 처리하기 위한 계획을 세워야 한다.
예산편성, 계획, 진행보고는 의사결정의 대안을 수행하는 데 있어 필수적이다. 합리적 의사결정은 조직이 지향해야 하는 방향이지만 실제의 경우 많은 시간적 제약, 어려운 여건 등을 감안할 때 기
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의사소통이 이루어진다고 말할 수 있을 것이다.
Ⅲ. 결론
NGO가 시민의 신뢰와 지지를 받기 위해서는 제도적으로도 합리적인 의사결정기구를 두어 내부의 견제와 감시가 이루어져야 하며, 의사 결정 진행과정에서도 시민들의 의견을 수렴하
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과정에 더 관심을 갖는 소비자학적 관점에서의 연구가 더욱 요구되는 바라고 할 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 소비자 의사결정과정에 대하여 기술해 보았다. 의사결정과정에 대하여 초기 경제학자들은 소비자는 합리적인 존재라는
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의사결정은 바람직하다고 생각되는 목표를 향해 접근해 가는 연속적인 과정이라 할 수 있다. 즉 정책대안의 비교와 선택은 순차적, 점증적으로 계속되는 것이다.
합리적 모형과 달리 점증적 모형은 목표와 해결대안을 함께 선택해야 된다고
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