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- 문제 상황 SUMMARY
톈진공장의 브라운 밀즈 사장은 중국 종업원들이 은폐한 품질 문제 상황에 직면
B사의 관계자들은 제품의 엄격한 품질 수준과 종업원들의 효율적인 관리를 위해 관련자 전원을 해고하기로 결정
- 종업원 해고가 문제되
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대한 대책
- 작업환경요인에 대한 대책
- 직무내용요인에 대한 대책
비자발적 이직의 대책
- 근로분배(work sharing)
- 직무분배(job sharing)
- 보상의 절감
- 이직기준의 설정 1.이직관리
2.퇴직관리
3.해고관리
4.고령화사회의 대처
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해고 역시 복합적인 차원에서 고려되어
야 한다.
이론적으로 이직은 종업원의 요원화 과정에서 하나의 통합부분이면서 동시에
보유종업원에게 절대적인 영향력을 미친다. 따라서 이직관리는 유효성과 공정성
이 인정되는 범위 내에서 집행
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2. 이 직 관 리
1) 사직
2) 퇴직
3. 종업원의 해고관리
1) 면직
2) 정리해고
3) 정리해고와 보유종업원의 질
4) 종업원의 이직평가와 보유
4. 이직관리에 대한 사례
1) 정리해고제의 국가별 비교
2) 정리해고자 복직사례
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게 되는 것을 의미한다.
이러한 해고관리는 조직에서 필요로 하는 인원의 변동을 의미하고 이에 따라
새로운 인원을 보충하거나 직무의 재구성을 필요로 하기 때문에 인사관리 활동
에서 매우 중요한 활동이라 할 수 있다.
6) 노사관계관리
노
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