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성과표(BSC)의 4가지 관점
1) 재무 관점
2) 고객 관점
3) 내부 프로세스 관점
4) 학습 및 성장 관점
4. 균형성과표(BSC) 적용을 위한 핵심성과지표
5. BSC와 기업 성과와의 관계
6. 국내외 균형성과표 도입사례
1) 국내의 도입사례 - 부천시
2) 해
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BSC 구축 절차
BSC의 구축절차는 제 1단계로서 성과평가 프레임웍을 회사의 상황에 맞도록 설계하여야 하며 제 2 단계인 핵심성공요소의 선정은 각 Performance Framework내에서 가장 중요하게 다루어져야 할 핵심 성과 지표를 의미한다. 제 3단계로
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전략목표와 과제에 따라 고유의 성과지표를 가지고 있다. 단위조직의 핵심성과지표(KPI)가 도출되면 그것을 바탕으로 개인(팀원)의 KPI가 개발된다. 개인(팀원)KPI는 계량목표 70%,비계량목표 30%,개인가점이 1%로 구성 되어있다.
계량목표는 팀원
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성과들간의 연결고리는 자신의 성과가 타 조직과 어떻게 연관관계를 맺고 있는지 보여줌으로써, 결과에 대한 책임소재 때문에 발생하는 조직간의 갈등을 막아준다. 또한 핵심성과지표를 선정할 때는 그 지표마다 책임부서 혹은 책임자가 명
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지표
위의 사례에서 보다시피 균형성과표가 성공하기 위해서는 여러 가지 준비와 필수조건들이 필요하다.그것들을 나열하면 다음과 같다.
가. BSC 지표는 기업의 비전 및 전략적 목표와 연계되어야 한다.
나. 핵심성과지표의 목표는 합리적으
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