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더 경쟁력 있는 정부 부처 만들기라는 꿈이 실현될 수있다는 기대감도 가져 본다. 서 론
1. 계급제부터 바꿔라
2. 원스톱 의사결정 ‘정책조정회의’
3. 팀제의 도입
4. 평가제도의 도입(BSC)
5. 인사는 투명하게 평가는 정밀하게
결 론
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행정문화를 가진 국가는 행정조직의 효율성이 낮게 나타나고 비리와 부패로 얼룩질 수 있다는 점에서 문제의 심각성이 있다고 생각해 보았다.
Ⅳ. 참고자료
정부혁신의 행정문화와 공무원 행태에 미치는 영향 황성원 저 | 한국행정연구원 | 20
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행정개혁 성과혁신 유인으로서의 평가결과의 활용 등이 체계적으로 연계되어야 한다.
3. 구체적 개선방안
1) 성과상여금의 재원, 수혜자 비율, 차등 및 차등의 폭
첫째, 성과상여금에 소요될 예산을 어떻게 마련하느냐가 중요하다. ① 기본급
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행정연구」, 10(2) : 128-151.
중앙인사위원회(2000). 「공무원 인사실무」.
(2002). 「내부자료」.
총무처직무분석기획단(1997). 「신정부혁신론」. 서울: 동명사.
충청남도(1999). 「목표관리제 시행계획」.
최유성(2002). 국민의 정부의 지방행정개혁에
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행정의 개방체제적?가치갈등적 성격은 임용과정에서 특히 잘 나타나고 있다
2. 환경종속성
3. 적극적 인사행정
4. 종합학문적 접근방법
Ⅲ. 인사행정의 실적주의
1. 직업공무원제도와 실적주의
1) 계급제를 고수
2) 성과서열보다는 연공
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혁신조치들을 중점적으로 연구하였는데 혁신 활동을 지속적으로 기관단위까지 파급시키고자 하는 영국의 능률성 정밀진단 (Effciency Scrutiny)과 미국의 정부재창조운동(NPR의 REGO I-Ⅱ),행정서비스의 질적 고도화를 꾀한 영국의 시민헌장제 (Citien
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미국과 일본은 공공부문의 비효율성을 불식하고 행정의 관료적 행태를 타파하여 환경변화를 적극적으로 수용하는 행정혁신을 추진하고 있다는 점에서 다음과 같은 시사점을 찾을 수 있다 김중양, 전게논문, pp.43-44
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첫째, 위기에 대한 올바
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행정학.net], 서울: 박영사, 2004.
김충남, [대통령과 국가경영:이승만에서 김대중까지], 서울: 서울대학교출판부, 2006.
백기복, [이슈리더십], 서울: 창민사, 2000.
백경남, [새천년의 한국정치와 행정:정치선진화와 행정혁신], 서울: 나남출판, 2000.
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행정의 전산화가 아닌 행정 패러다임의 변화라고 할 수 있다. 국민을 진정으로 고객으로 인식하고 보다 나은 서비스를 제공하기 위해 정보기술을 활용하여 업무혁신을 이루는 것이 전자정부인 것이다. 전자정부는 지속적으로 추진해나가야
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방법이 시간 창조의 한 형태라고 할 수 있다.
등을 통하여 행정의 생산성과 고객만족을 높이려는 경영혁신기법의 하나이다.
고객만족을 제고하기 위하여 시간자원을 활용하는 방안은 시의적절하게(timing) 원하는 서비스를 제공하고, 업무처
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혁신 및 개선 추진을 위해 법무 관련 모든 절차와 시스템을 정기적으로 점검하고 개선 방안을 마련하겠습니다. 혁신 아이디어 공모전을 개최하여 직원들이 제안한 개선 사항을 반영하고, 외부 전문가와의 협력을 통해 최신 법무 관리 동향을
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. 저는 열린행정·연결지능을 갖춘 행정을 지향함으로서 한국해양대학교가 지역과 함께하는 대학, 산학연계가 우수한 대학, 학생 취업률이 높은 대학이 되는데 일조하고자 합니다.
나. 공감행정
행정혁신을 추진하면서 대학구성원을 혁신의
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스 개발, 데이터 분석 도구 통합
6개월: 개선된 시스템 시범 운영 및 피드백 수렴
목표: 6개월 내 상호작용성, 접근성, 데이터 활용도 향상된 시스템 구축
공동교육혁신센터에서 직무를 수행하는 데 있어 예상되는 주요 도전과제는 다음과 같습
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공유하고, 이를 통해 행정혁신이 필요하다는 것을 역설하고자 한다. 즉, 공감행정을 추진함으로서 모든 조직구성원이 공감하고 함께 행정혁신을 추진할 수 있는 토대를 만들겠다는 것이다.
다. 웃으며 일할 수 있는 조직문화를 창달하겠다.
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행정혁신’으로 설정한 뒤, A는 디지털 민원서비스 사례(정부24 등), B는 AI 기반 사전심사 행정 자동화 사례를 주장했습니다. 두 분야 모두 의미 있었지만, 발표 시간이 10분으로 제한되어 있었기에 한쪽에 집중해야 하는 상황이었습니다.
저는
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