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혁신은 크게 윤리경영과 비노조경영, 그리고 중앙집권화 경영으로 크게 3가지 특징을 보였다. 혁신이라는 것 자체가 앞에서 언급하였듯이 기업만의 개성적인 경영이념하에 실행차원의 시스템화 또는 제도를 말하는 것이다. 이것은 물론 기업
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인사관리자가 크게 부족한 역량은 세 가지로 나타났다. 첫째, 사업미션·핵심가치·재무분석과 기획 등을 포함한 사업전략 구축관련 지식과 경험이 부족(사업에 대한 이해)하며 둘째, 현 조직상태를 평가하고 미래조직을 기획하는 인사전략
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학문적 발전과정
1. 군사전략에 기원
2. 장기전략계획의 대두와 쇠퇴
3. 산업구조분석의 풍미
4. 기업내부의 경영자원에 주목
5. 인터넷 혁명에 대한 평가
Ⅳ. 외국의 경영난 극복사례
1. 제너럴 모터스사
2. 마그마코파사
참고문헌
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혁신과 실험을 원하거든 먼저 모범을 보여라. 지도자가 과감하게 무엇을 해보려다 실수할 때도 이유를 구구절절 설명할 것 없이 유머를 섞어 가볍게 지나가면 된다. 그럼 직원들이 실수 한번 했다고 걱정하지 않지 않게 된다.
셋째, 질문을 많
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인사관리 원융희, 박충희, 이창욱 공저
: 백산출판사 (2004. 2. 25 발행)
-경영전략 그로비스 매니지먼트 인스티튜트 저, 김영환 옮김
: 21세기북스 (2005, 8, 13 발행)
-서비스기업의 운영관리 김태웅 저
: 신영사 (2005, 1, 20 발행)
-네이버 백과사전
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관리
4. 지역 인적자원개발(HRD)을 통한 효과
Ⅶ. 인적자원활용과 인적자원개발(HRD)
1. 통합적 가치창출 및 합목적화 과정으로서의 인적자원 활용
2. 고용 가능성과 직업교육의 관계
Ⅷ. GE(제너럴일렉트릭사)의 인적자원관리(HRM) 사례
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혁신에 관한 삼성의 전략을 질문 받고는 호암은 이렇게 말한다.
"결국 로봇도 사람이 하는 것 아니냐. 사람을 잘 교육하고 훈련하여 적재적소에 인재를 잘 배치해 활용하고 있다"며 인재양성에 의한 생산성 관리의 큰 성과 가운데 하나는 노조
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관리혁신
3.1관리혁신과 조직설계
1. 관리혁신
2.관리혁신과 기술혁신의 차이점
3.조직혁신의 이중모형
4.관리부서
5.기술부서
6.상황적 적용: 혁신의 양면성 모형
7.적용시기
8.관리혁신 사례
1)GE의 경쟁력 강화 전략과 워크 아웃 조직개
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관리로 희망이 없다고 판단
인재와 회사의 가치 및 전략의 인식의 차이
=>두뇌 적자국 한국의 핵심인재에 관한 현실태
삼성의 핵심인재에 관한 기본상황/ 이론과 삼성의 핵심인재양성에 대한 가치와 전략
GE
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e-비즈니스 세계로 발을 디딤으로써 또 한층 성장된 GE를 보여준다.
또한 그는 e-비즈니스 시장을 확대시키고, 새로운 고객을 찾는데 도움을 주었다.
잭 웰치는 비즈니스 역사상 가장 많이, 그리고 폭넓게 모방 되어지는 CEO이다. 그는 뛰어난
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