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제너럴 일렉트릭 비즈니스담당총책임자
1981~ 2001 제너럴 일렉트릭 회장 및 CEO
1985~ NBC방송국 인수
성장배경
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（잭 웰치의 성장의 원동력）
어머니의 가르침
（
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혁신으로 안 좋은 상황에 있었던 IBM을 다시 업계 정상에 올려놨다. 샘 팔미사노는 루 거스너와는 반대로 IBM에 오래 근무하여 CEO로 취임된 경우이고, 취임할 당시에도 기업상태는 좋았다. 샘 팔미사노는 또한 루 거스너가 하드웨어적인 부분에
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관리하라.
지적자본이라는 말이 유행한다. 지적자본은 인간, 조직, 고객 세 가지가 있다.
91. Internet을 배워라
Internet을 통해 고객의 소리를 들어라.
@ 미래를 준비하라.
92. 정보고속도로를 타라
정보고속도로를 최대한 이용할 수 있는 조직
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제너럴 일렉트릭사도 특허관리를 통해 형광등의 도입을 지연시켰다. 형광등은 당시 이 회사소유의 백열등 시장에 대한 위협요소였기 때문
C. 영업비밀은 과학기술의 확장을 가로 막는 대표적인 지적 재산권이다.
5. 지적재산권(특허)은 과학
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, 삼우사, 2005
「행정조직론」, 유영옥, 학문사, 1997 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 조직변화의 정의
2. 조직변화의 형태
3. 조직변화에 대한 저항
4. 조직개발(쇄신)의 정의
5. 조직개발 기법
6.조직개발의 성공
7.사례
Ⅲ 결론
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GE 인재양성 프로그램 - 램 차란 외, 한근태 역, 미래의 창, 2004
성공기업으로 가는 한국형 인재경영 - 차종석, 넥서스, 2004
인재 경영의 핵심 전략 - 하버드경영대학원 저, 현대경제연구원 역, 청림출판, 2004
인재경영 - 편집부, 한국능률협회미디
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GE의 어려운 상황을 극복하기 위하여 GE를 혁신하고자 하는 그의 열정 때문이었다. 모든 분야의 한국 지도자들은 잭 웰치처럼 과업 지향적 행동과 관계 지향적 행동을 적절히 구사함으로서 모두가 팀형 지도자를 지향하여 한국의 리더십의 총
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GE에서 사용했던 차별화 전략, 워크아웃, 6시그마 등 다양한 경영기법에서부터 리더십, 인재를 고용하고 관리하는 방법, 후유증 없이 해고하는 법, 모두가 싫어하는 조직의 변화를 이끄는 법과 위기관리 요령, 경영전략을 수립하는 방법과 예
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일렉트릭(Stanley Electric)은 유가증권상장사 에스엘의 지분 5.0%를 신규로 취득해 보유하고 있다고 29일 공시했다.” “에스엘 본사와 계열사의 해외매출 비중은 04년 10%에서 09년 1분기엔 32.6%으로 가파르게 상승했다”며 지역별로 중국, 미국, 인
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혁신으로의 과감한 도전을 포함하는 것이 공급사슬관리의 본질이다. * 공급사슬 구조 전략의 중요성
Ⅰ. 닌텐도의 복잡했던 공급사슬 구조
Ⅱ. 세븐일레븐의 신규 가치 창출
Ⅲ. 공급사슬 구조의 변화
1. 인터넷의 급격한 보급과
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