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경영관리의 지도자로서 훈련시켜 장래 유능한 경영간부를 육성할 수 있으며, ⑤ 경영의사결정이 합리적으로 이루어질 수 있다는 점 등이다. 1. 기능식조직의 구조
2. 기능식조직의 장단점
3. 사업부조직
4. 사업부제도의 잇점
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조직에의 편중이 기타 부문의 사기를 저하시키는 일이 있다.
(2) 매트릭스조직(matrix organization)
매트릭스조직은 프로젝트조직과 기 능식조직을 합한 조직 형태로서, 조직 구성원은 종적으로는 기능식조직의 일원임과 동시에 횡적으로는 프로
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조직구조
1. 조직의 근간은 기능식, 총체적으로는 혼합식
2. 대우자동차 고유의 경영혁신운동인 NAC(New Automotive-industry Concept)도전운동
1) 품질혁신
2) 원가혁신
3) 관리혁신
4) 부평공장
5) 군산 공장
6) 창원공장
7) 평택 공장
8) 부산공장
3.
쉐보레 대우자동차, GM대우 대우, 쉐보레(GM대우, 대우자동차) 의의, 요건, 쉐보레(GM대우, 대우자동차) 세계화, 조직구조, 쉐보레(GM대우, 대,
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조직이 객관적이고 구체적인 계수로 측정가능할 수 있도록 설계되어야 한다.
전통적 기능식조직에서는 각 기능단위간에 평가기준을 측정할 수 있으나 이것이 전체 효익과 연계성이 낮은 경향이 강하다(프로세스조직 참조). 따라서 공정한 평
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기능이 지나치게 전문화되면 그 수가 많아져 간접적인 관리비가 증대된다.
<그림> 기능식 조직
III. 라인-스탭조직
1) 라인과 스탭조직의 의의
라인과 스탭조직(lineand staffer organization)은 \"라인조직을 기본본으로 하면서 스탭의 기능이 부가
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