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목표는 조직 내 협업을 활성화시키는 것이다. 협업을 토대로 조직구성원은 조직 내 연대감과 소속감을 강화시킬 수 있고, 이는 결국 조직의 경쟁력을 강화시키는 요인이 된다.
Ⅲ. 결론
도전적인 목표는 당장 눈앞의 이익만 추구하는 근시안
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목표 중심의 평가요소를 적용하며, 인물 중심의 평가 대신 업무상 기대되는 성과와 책무(accountability)를 중심으로 평가한다. MBO 하에서 설정된 목표는 가급적 구체적이고 측정가능하며 조직성과에 기여할 수 있는 도전적인 목표이어야 한다.
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목표이어야 한다.
(2) OKR은 시간제한이 있는 목표를 설정해야 하며, 목표는 한 달 또는 한 분기에 달성 가능해야 한다.
(3) OKR은 각 팀이 독립적으로 행동할 수 있는 목표로 당신의 목표는 온전히 당신의 것이어야 한다.
(4) OKR은 도전적인 핵심결
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목표 및 사업계획 확정 (중점사업 추출)
.
2단계
평가항목 및
평가지표 설정
세부추진전략 도출 및 그 실현을 위한 핵심활동 설정. 이에 따른 평가지표를 결정
.
3단계
전략실행의 결과
측정
목표치 평가 : 도전적 목표 및 최소목표 여부
측정
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목표설정 모형
1. 도전목표
목표설정은 개인이 도전하고자 하는 목표의 내용을 개발하고 협상하여 결정하는 과정이다. 목표가 불분명하거나 없는 경우 일을 소홀히 하거나관심이 없게 되고 결과는 보나마나이다. 목표가 분명하고 도전적이며
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