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기준에 의하여 계산될 수 있으므로 개인 간의 논쟁을 피할 수 있고 회사의 이익을 통합할 수 있다.
III. 목표설정의 계층 연결
목표설정 과정은 회사가 특정 기간에 성취해야 할 조직의 전치목표를 설정하고 우선순위를 결정하는 것에서부터
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목표계량화의 중요성
1. 정성적 목표보다 기대된 결과요소를 명료하게 정의
2. 명확한 측정기준을 제공
3. 진취적인 성과노력을 확대
4. 불확실성에 대한 관리감독의 수단을 제공
5. 질과 가치를 통합
III. 목표설정의 계층연결
1. 최
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목표에 의한 관리의 도입동기
4. 목표에 의한 관리의 장점
5. 목표관리의 단점과 문제점
6. 목표에 의한 관리의 등장
7. 행동과학의 발달
8. MBO의 목표설정
9. 목표계량화의 중요성
10. 목표설정의 계층연결
11. 목표기술서의 작
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목표설정의 체계
Ⅰ. 전체목표의 결정
1. 전체목표의 성격
2. 전체목표의 형성
3. 최고경영층의 논의
Ⅱ. 목표설정의 계층적, 수평적 체계
1. 상위층 목표에서 하위층 목표로
2. 라인목표에서 스태프목표로
3. 목표의 수평적 조정
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연결하는 연결핀 역할을 수행하게 되는데, MBO에서는 이러한 경영자들이 목표설정과 성과평가에 참여함으로써 조직의 목표를 계층 간 또는 집단 간에 연계시키고 체계화할 수 있기 때문에 한층 중요시되고 있다. MBO의 관련 이론
Ⅰ. 드
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