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결합시키는 것이라는 결론에 도달하였다. 1. 양립성(Compatibility) 심사
2. 능력(Capability) 심사
3. 몰입의지(Commitment)
4. 파트너의 자격 심사 목록
5. 피해야 할 파트너
6. 제휴 파트너 발굴 소스(sources)
7. 필립스와 듀퐁의 합작제휴 사례
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지 정부는 옆에 있어야 한다고 하는 의식을 강화 시킨다 (Holzer & Callahan 1998; Waldo, 1987).
이러한 상황은 결국 공공부문 조직 구성원들의 외부적으로 유발된 직업에 대한 몰입도(Externally generated commitment to the Job)를 손상시키며 결국 생산성 향상
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몰입을 측정하고 이들의 5년 동안(1969-1973)에 걸쳐 나타난
유동률과의 관계를 조사하였는데 높은 조직몰입, 즉 조직에 대하여 높은 종신
적 몰입(life-time commitment)을 보이는 종업원들 역시 낮은 몰입을 보이는
종업원들과 마찬가지로 그 유동률
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몰입을 위한 변화
3-1. 조직몰입(Organizational Commitment)의 정의
3-2. 조직신뢰 구축을 통한 조직간의 이질성 극복
1)조직신뢰
2)조직신뢰 수준과 조직몰입간의 관계
3)조직신뢰 향상을 위한 방안
3-3. 직무만족(job satisfaction)과 조직몰입을 통한
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4) 적합한 합작파트너 선정을 위한 심사의 주요 기준으로는 ① 양립가능성(compatibility), ② 능력(capacity), ③ 몰입(commitment)의 세 가지를 들 수 있다.
(1) 양립가능성
성공적인 합작기업의 제1조건은 자사의 경영방침과 조화를 이룰 수 있는 파트너
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