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병리현상의 출현과 같은 비관적인 상황에 대해 경계한 것도 사실이지만, 사실 Weber의 관료제 모형은 대규모 조직에서 효율적인 운영을 가능케 하는 거의 유일한 방법으로서 차용되었으며 사회, 경제, 정치적 성장에 발맞추어 확장되었다. 다
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병리현상과 개선방안에 관한 연구, 관동대학교
▷ 유광호, 박기관(2007), 관료제론, 대영문화사
▷ 오재록(2012), 관료제 권력구조, 대영문화사 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 관료의 사회의식
Ⅲ. 관료의 조직문화
Ⅳ. 관료의 대응행태
1. 지원부서의 전
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현상으로서 관료제에서 치명적인 병리현상으로 지적되고 있다.
우리나라 관료제 속에서도 레드 테이프가 오랜 기간 자리 잡고 있었다는 점을 많은 연구들이 보여준다. 한국지방정부학회의 “공공조직의 레드 테이프 영향요인 연구(2009)”는
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병리현상
1) 동조과잉
관료제란 정실이나 자의에 의한 개별주의를 배제하고 일반규칙에 의한 보편주
의를 확보하여 조직의 목표를 능률적이고 합리적으로 달성하려는 것이다. 그러
나 본래 목표달성을 위한 수단으로 간주되었던 규칙의 준
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적으로 별로 중요하지 않은 사안들을 중요시하는 것처럼 보이기 때문이다. 문제를 처리한다는 것은 병리적 현상의 원인 중, 여러가지 혹은 전부가 아니면 적어도 한 요소만이라도 변화시킬 수 있는 것을 의미한다. 그러나 교사의 입장에서는
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