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윌리엄 오우치
1. Z이론의 내용
2. Z이론의 13가지 이행단계
3. Z이론의 요약
Ⅲ. 경영학자(경제학자) 허즈버그
1. 동기요인
2. 위생요인
Ⅳ. 경영학자(경제학자) 알더퍼
1. 존재욕구
2. 관계욕구
3. 성장욕구
Ⅴ. 경영학자(경제학자) 맥
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윌리엄 오우치
1. Z 이론
2. Z 이론의 암시
Ⅶ. 경영학자(경제학자) 그라이너
1. Greiner의 조직 성장 모델
2. 성장의 5단계와 단계별 위기 대응전략
1) 단계 1: 창의성
2) 단계 2: 지시
3) 단계 3: 권한위양
4) 단계 4: 조정
5) 단계 5: 협력
Ⅷ.
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윌리암 오우치(William Ouchi)는 제2차 세계대전 후 미국으로부터 기술원조를 받아
성장한 일본기업이 오늘날 생산고에 있어서 미국기업을 앞지르는 분야가 늘어나는 원인을 조사하였는데, 그것은 효과적인 경영방식에 있음을 알아내어 윌리엄
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윌리엄 오우치(William Ouchi)의 Z이론
4. 하이브리드형 경영형태
Ⅲ. 패러독스 경영의 제방법들
1. 시차에 따른 패러독스경영(Temporal Paradox Management)
2. 부문에 따른 패러독스경영(Departmental Paradox Management)
3. 프로세스에 따른 패러독스경영(Proce
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윌리엄 오우치교수가 제창한 경영이론. 그에 의하면 일본의 조직(J타입)은 조직고용, 느린 인사고과(考課)와 승진, 비전문적인 승진코스, 비명시적 관리기구, 집단에 의한 의사결정, 집단책임, 전면적인 인간관계를 특색으로 하고 있으며 이에
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