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전문지식 12건

윌리엄 오우치 1. Z이론의 내용 2. Z이론의 13가지 이행단계 3. Z이론의 요약 Ⅲ. 경영학자(경제학자) 허즈버그 1. 동기요인 2. 위생요인 Ⅳ. 경영학자(경제학자) 알더퍼 1. 존재욕구 2. 관계욕구 3. 성장욕구 Ⅴ. 경영학자(경제학자) 맥
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윌리엄 오우치 1. Z 이론 2. Z 이론의 암시 Ⅶ. 경영학자(경제학자) 그라이너 1. Greiner의 조직 성장 모델 2. 성장의 5단계와 단계별 위기 대응전략 1) 단계 1: 창의성 2) 단계 2: 지시 3) 단계 3: 권한위양 4) 단계 4: 조정 5) 단계 5: 협력 Ⅷ.
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윌리엄 오우치(William Ouchi)의 Z이론 4. 하이브리드형 경영형태 Ⅲ. 패러독스 경영의 제방법들 1. 시차에 따른 패러독스경영(Temporal Paradox Management) 2. 부문에 따른 패러독스경영(Departmental Paradox Management) 3. 프로세스에 따른 패러독스경영(Proce
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윌리엄 오우치교수가 제창한 경영이론. 그에 의하면 일본의 조직(J타입)은 조직고용, 느린 인사고과(考課)와 승진, 비전문적인 승진코스, 비명시적 관리기구, 집단에 의한 의사결정, 집단책임, 전면적인 인간관계를 특색으로 하고 있으며 이에
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윌리암 오우치 교수의 Z이론이다. Ⅳ. 참고문헌 William G. Nickels, James M. McHugh, Susan M. McHugh 저, 권구혁, 박광태 외 1명 역, 경영학의 이해, 생능, 2012년 더글러스 맥그리거 저, 한근태 역, 기업의 인간적 측면, 미래의 창, 2006년 미야자키 데츠야 저,
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