|
적기생산방식 적용에 관한 연구, 한남대학교
박정수 외 2명(2010) - 품질경영 실행방식 요인과 성과 간 관계에 대한 JIT와 인력관리의 조절 효과, 한국경영과학회
유영목(2008) - 통합적 JIT 시스템의 실행수준이 공급사슬 성과에 미치는 영향, 한일
|
|
|
생산관리전략을 의미하며, 예를 들면 신기술의 도입, 적기 생산방식의 도입, 유연화 생산전략 등을 의미한다.
생산관리전략의 도입에 따른 공장내 지배구조, 예를 들면 감독방식이나 통재방식의 변화를 말한다. 능력급의 도입에 따른 위계구
|
|
|
생산은 주로 애로공정을 중심으로 짜여짐으로서, 애로공정의 생산효율이 최대가 되도록 다른 공정의 생산체계를 계획한다고 할 수 있다.
Ⅶ. 적기공급생산(JIT, 적기생산방식)의 활동 전략
활동전략은 목표의 기치하에 단지 재고를 이용하거
|
|
|
적기공급생산, 적기생산방식)의 의의
Ⅲ. JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 배경
Ⅳ. JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 목표
Ⅴ. JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 모델
1. Hybrid시스템에서의 세 가지 차원
2. Hybrid시스템에서의 전략
|
|
|
생산)
1. 경영 환경의 변화
2. CIM의 정의
3. CIM 구성요소
1) 생산계획
2) Operation
3) Monitoring
4) 실적분석
4. CIM의 효과
1) Business Process 혁신
2) 유?무형 효과
Ⅴ. JIT(적기공급생산)
1. 기업이윤과 원가
1) 이익
2) 이익의 원천
3) 부가가치
2. T
|
|
 |
적기생산, 시장지배력 강화로 이어져야 한다. 또한 제휴를 통해 발달된 선진기술을 습득할 수 있으며, 기술력 증대에 최대한 활용하는 등의 장점이 있으나 자칫 자생력 있는 기술력의 부족으로 선진기술과 제휴해야만 하는 문제에 부딪칠 수
|
|
|
적기생산, 시장지배력 강화로 이어져야 한다. 또한 제휴를 통해 발달된 선진기술을 습득할 수 있으며, 기술력 증대에 최대한 활용하는 등의 장점이 있으나 자칫 자생력 있는 기술력의 부족으로 선진기술과 제휴해야만 하는 문제에 부딪칠 수
|
|
|
개요
본 연구는 활동 기반 비용 산정과 제조 성과 사이의 연관성을 조사 검토한다. 제조 공장의 부문 교차 사례를 사용한 결과들은, 광범위한 ABC 활용이 운전 시간과 품질에서 보다 높은 품질 수준과 보다 큰 향상과 관련이 있고, 품질 및 운
|
|
|
적기지원을 요구한다. 물론 교육생들의 교육에 대하여 암묵적으로 동의하고 있는 교육은 곧 휴식이라는 인식도 과감하게 깨뜨릴 필요가 있다. 복잡한 일상적 업무에서 벗어나 휴식을 취하기 위해서는 다른 방도를 모색해야지 교육을 통한 원
|
|
|
생산하고 있다. 그 중에서도 중국은 최초로 차를 마시기 시작한 나라이고, 차나무찻잎생산기술차를 마시는 방법 등은 모두 중국에서 다를 나라로 전파되었다고 한다.
중국인에게 차는 단지 음료로서의 개념이 아닌 생활이며 역사이고 문화
|
|
 |
적기에 생산할 수 있는 토대를 구축하겠다.
산림녹화 사업의 성공으로 우리나라는 이미 우수한 산림생태계를 가진 산림선진국이 되었다. 산림의 지속성을 유지하면서도 경제발전에 필수적인 목재를 생산할 수 있는 산업생태계의 토대를 만
|
|
 |
생산 프로세스, 의사결정을 위한 경영학적 도구 등 구성원들이 궁금해할 만한 내용을 물어보고 간추려 PPT를 제작, 설명했습니다. 이후 추가 교육 요청 의견을 수렴, 총 4회의 교육을 진행했습니다. 결과적으로 정보 공유 문화를 만들었고 구성
|
|
 |
생산일정도 적기에 맞출 수가 있었습니다. 이 외에도, 향상된 소통 덕분에 팀 간의 협업 문화가 조성되어 팀원들이 서로의 의견을 존중하고 반영하는 성과를 거두었습니다. 이러한 변화는 경영진에게 긍정적으로 평가되어 다른 부서에서도
|
|
 |
생산 자체가 적기 때문에 원가가 높을 수밖에 없습니다. 이러한 원가 경쟁력을 높이기 위해 입사 8년차까지 쌓았던 지식과 경험을 토대로 해결책을 도출하겠습니다. 한국항공우주산업(주)에 관해 알고 있는 주요 내용(사업, 업무, 제도)은
|
|
 |
생산 지식도 함께 익힐 필요가 있습니다.
- 성취 욕구
생산과 관련 된 구체적/도전적인 목표를 설정하고 목표를 위한 맡은 바 직무에 충실해야 한다.
또한 기업의 이익과 경영에 맞춘 생산성 향상에도 초첨을 잃지 말아야 한다.
적기에 계획 된
|
|
메뉴펼치기
