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혁신과제 추진의 적정성과 진척도를 연중 평가하는 과정평가, 혁신과제는 물론, 혁신리더십과 혁신역량에 대해 연말 종합적으로 평가하는 성과평가를 단계적으로 실시하였다.
2005년 혁신평가의 지표와 평가기준
3) 정부혁신관리평가의 성과
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정부기구관리능력의 강화를 제안한다. 결국 2000년이 되면 현재의 새로운 뉴질랜드모형은 더 이상 새로운 정부혁신 모형이 아니며, 따라서 지속적인 정부혁신을 위해서는 개혁의 내성과 탄력성을 유지하기 위해 공공관리의 문제점을 지속적
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정부혁신지방분권위원회의 기능도 개혁안의 실행 여부를 지도하고 감시하는 역할에 초점이 두어져야 할 것이다.
2) 인사개혁의 확산 필요성
중앙부처의 인사개혁은 상당한 성과를 인정할 수 있으나, 정부 산하기관과 지방자치단체의 경우는
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성과의 수준이 확인하고 개혁성과가 높은 기관과 기관장에 대한 재정적 인사상의 인센티브를 제공함으로써 정부혁신이 정부와 공공기관에서 경쟁적으로 확산되는 계기를 마련할 수 있을 것이다. 평가를 통해 확인된 정부혁신의 성과를 공청
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성과와 능력에 따라서는 보다 나은 대우와 보상이 있게 되면 문제는 달라질 것이다. 개혁결과가 구성원에게도 플러스 측면이 있다는 점을 보여줄 때 개혁과정은 무리없이 추진될 수 있는 것이다.
1. 추진주체
2. 행정개혁의 내용
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혁신을 추진하기 위한 방안을 3가지로 요약하여 제시해 보겠다.
첫 번째로, 고객(국민 기업) 지향의 새로운 과정적인 접근방법인 「스피드 행정혁신』 이 필요하다. 그 동안 우리나라에서의 행정혁신도 정부내부지향의 기능과 조직을 중심으
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정부혁신론: OECD국가를 중 심으로, 동명사, 1997
조석준, 행정개혁위원회의 조직방법과 성과에 관한 연구, 서울대행정논총. 1990
조성한 외, 일본의 행정조직, 한국행정연구원, 1996
최병선 김영평, 행정개혁의 신화와 논리, 나남출판, 1993
오재
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정부의 행정개혁」. 대통령자문 정부혁신지방분권위원회.
유석춘 외 공번역. (2003) 「사회자본」 도서출판그린.
이대희 박병식 외 14인. (2002). 「한국사회와 행정개혁」.법문사.
유민봉. (2006).「한국 행정학(보증판)」. 박영사.
윤성식. (2003).「
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혁신과정의 변화\"
「과학기술정책연구원」
서영우(2002. 8) 「기업의 e-비즈니스화에 따른 물류 효율화 방안에 관한 연구」, 영남대학교 석사학위논문
산업자원부(2003) \"2010 산업 4강 비전과 전략\"
서울상공회의소(2000. 3) \"전자상거래와 인터
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과정에서 쌓은 지식을 관리하기 위한 지식관리체계를 구현하고, 업무시스템을 고객관리 기능과 연결시킬 수 있다. 업무 프로세스의 시스템화는 전자정부 기능이 있기 때문에 가능한 것이다. 이렇게 볼 때 업무혁신을 완성하는 게 바로 전자
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과정에서 저는 단순한 다수결이 아닌, 논리와 데이터 기반의 설득력 있는 설명과 상호 존중을 바탕으로 한 협업 방식이 효과적이라는 것을 배웠습니다.
이러한 경험은 KDIC와 같은 공공기관의 행정 업무에서 다양한 부서, 이해관계자와의 협업
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혁신의 모멘텀을 유지할 것이며 대국민 소통과 투명성 제고로 신뢰를 쌓아가며 혁신의 성과를 공유해 나갈 것입니다. 데이터 혁신을 선도하여 국가 발전에 기여할 것을 다짐합니다. ①직무에 대한 이해 및 응시 취지
②직무수행 방향 및
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성과를 이루어냈던 경험이 있다면,
1) 타인과 협업하기 위해 했던 본인의 노력에 대해 설명해주십시오.
2) 성과를 이끌어내는 과정에서 본인의 역할을 구체적으로 기술해주십시오.
3. 개인의 이익과 본인이 속한 공동체의 목표가 상충했던
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성과를 이루어냈던 경험이 있다면,
1) 타인과 협업하기 위해 했던 본인의 노력에 대해 설명해주십시오.
2) 성과를 이끌어내는 과정에서 본인의 역할을 구체적으로 기술해주십시오.
3. 개인의 이익과 본인이 속한 공동체의 목표가 상충했던
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성과를 이루어냈던 경험이 있다면,
1) 타인과 협업하기 위해 했던 본인의 노력에 대해 설명해주십시오.
2) 성과를 이끌어내는 과정에서 본인의 역할을 구체적으로 기술해주십시오.
3. 개인의 이익과 본인이 속한 공동체의 목표가 상충했던
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