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하여 변화담당자가 직접적으로 문제해결에 임하든가, 아니면 대상조직 스스로가 문제해결을 할 수 있도록 조력을 해 주는 단계
⑤제5단계 : 평가단계(조직평가,환류,진단)
조직발전프로그램효과를 분석, 평가 환류단계
2)프랜치의 실행연구모
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조직 변화 활동 즉 교육훈련을 실시함으로써 가능하게 된다.
개입 기법(intervention technique)은 조직발전이 요청되는 상황에 따라 상이한 기법이 적용된다. 조직발전을 위해 어떠한 기법을 사용하느냐의 문제는 조직 진단의 결과에 따라 결정된
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조직 전반에 걸쳐 개발시켜 나가는 것을 기본적인 목적으로 하고 있다.
관리망 조직발전 프로그램은 관리망 이론의 기초 위에서 매우 계획적이고 체계적인 6단계로 전개된다. 관리망 조직발전 프로그램의 6단계는 크게 두 부문으로 나눌 수
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조직체의 내외환경변화가 심해짐에 따라 조직체의 적응능력을 계획적으로 개발할 필요성이 점차적으로 높아지고 있다. 조직변화를 종합적으로 계획하고 집행하려는 조직개발노력이 점점 활발해지고, 조직 발전 프로그램도 전체 조직체에
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조직의 문제를 해결하기 위한 접근방법을 개발하고 조직의 개선을 추구하기 위한 준비단계.
실행개입(action intervention): 변화의 목표, 계획, 전략 등을 수립하고 실행에 옮기는 단계.
평가(evaluation): 조직발전 프로그램의 효과를 계속적으로
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