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직무만족이란 개념을 단순히 만족이나 불만족의 이분법적 접근으로 해석하는 데 한계가 있음을 보여줍니다. 이같은 점은 조직 리더가 직무만족을 높이기 위한 전략을 수립할 때, 단기적 성과보단 장기적인 관점에서 접근해야 할 필요성을 강
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직무특성들이 직무만족과 높은 상관관계를 보이지만 그 중에서도 자율성이 특히 가장 큰 관계를 갖는 것으로 나타났다. 또한 Fried와 Ferris(1987)는 직무특성모형의 타당성을 입증하기 위한 광범위한 연구에서 직무만족을 높이기 위해서는 기능
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직무만족도를 높이기 위한 중재 프로그램 개발 및 적용연구를 통해 딜레마의 정도를 낮추는 것이 필요하다.
*참고문헌
일 종합병원 간호사의 윤리적 딜레마와 직무만족도의 관계, 양야기. 학위논문(석사)-- 전남대학교 대학원: 간호학과, 2003.
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직무에 대한 만족도 역시 낮아졌던 경험이 있다. 이는 직무만족이라는 결과가 단일 요인이 아닌, 동기와 효율성이라는 선행 요인들과의 관계 속에서 형성된다는 것을 잘 보여준다. 이런 맥락에서, 조직이 직무만족을 높이기 위해서는 단순히
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사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 직무만족의 중요성
II. 직무소진
III. 직무만족을 높이기 위한 방안
* 참고문헌
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