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① 평가항목의 가중치 결정
많은 기업에서 CS경영을 추진하기 위하여 CS관점의 평가를 하여 인사상에 반영을 시키고자 하는 의지는 가지고 있으면서도, 객관적인 평가결과를 얻기 어려운 점을 들어 전 부서가 CSI결과를 같이 나누어 반영하는
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CS평가 제도의 도입이다.
고객만족활동은 최고경영자에서 일선의 직원에 이르기까지 전 구성원들이 동참하여 추진해야만 성과를 가시화할 수 있다. 접점부서 뿐만 아니라 비접점 부서까지 전사적인 CS활동을 전개하기 위해서는 반드시 CS관
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보다는 비용면 유리
12) 고객 확보 용이하고 고객수 증가
기업에 공헌도 높은 우량고객을 우선적으로 생각. 잠재고객에 대해 일대일 접근 가능
13) 고객을 통한 신규사업 가능
프로슈머 마케팅 가능. CS 개론
CS 전략
고객관리 실무
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평가를 받았기 때문이라고 한다. 조흥은행은 92년 처음으로 CS경영을 도입한 이래 그 동안 각종 CS추진제도의 도입, 시행 등 고객만족경영을 위해 쏟아온 노력과 이를 통해 축적된 노하우를 가지고 있다. 조흥은행의 CS추진은 고객접점의 최일
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CS(고객만족)추진을 위해 전직원이 고객경영 목표와 비전을 공유할 수 있는 "CS프라자"를 사내 인트라넷에 구축했다.
이를 통해 사내 벤치마킹, CS평가 피드백, 칭찬 릴레이, CS교육정보 등의 프로그램을 제공하고 있다. 또 매주 사내방송을 통해
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