|
리더쉽 실행 능력
다른 사람을 리더로 키우는 육성 능력
헌신적 협조를 구하는 coordination 능력
자발적 followership 도출 능력
구성원이 VWBE 할 수 있는 SUPEX 추구환경 제공 조직행동
인적자원관리 등 에서의 리더십
서번트리더십
|
|
|
자원계획(ERP, 전사적 자원관리)의 기능
1. 통합업무시스템이다
2. 세계적인 표준 업무 프로세스이다
3. 그룹웨어와 연동이 가능하다
4. 피라미터 지정에 의해 개발되어 진다
5. 확장 및 연계성이 뛰어난 오픈 시스템이다
6. 글로벌 대응이 가
|
|
|
리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명해 보았다. 변혁적 리더 중에서도 카리스마적 요인이 강한 리더가 있을 수 있고 지적자극, 개인적 배려의 영향력을 크게 행사할 수 있는 리더가 있을 수 있다. 따라서 업무특성에 맞고 업무
|
|
|
글로벌역량 개방성
인적자원개발
╋━━━━━━━━━━─────────
（미래창조아카데미）
［리더십역량개발］
· 계층별
· 리더역량 개발
· 리더십 skill
［글로벌 역량］
· 국제화실무
· 외국어활용능력
· 현
|
|
|
SCM, e-Transformation등의 해외 연수
: 빠른 환경변화에 신속하게 대응하기 위한 스킬 익힘.
1. 서론
2. 글로벌 기업의 조직구조
3. 본사와 자회사간의 통합과 조정메커니즘
4. 글로벌 기업의 인적자원관리
|
|
|
리더 구성원 교환관계의 영향요인”. 생산성논집.
LG경제연구소(1995), “팀제 도입의 실태조사 보고서”. Ⅰ. 들어가면서
Ⅱ . 팀제의 도입
1. 배경
2. 도입 목적
Ⅲ. 의의
1. 개념적 의의
2. 팀제의 특징
Ⅳ. 팀제 도입 성공사
|
|
|
글로벌 전략
1) 기업의 글로벌 투자 전략
2) 기업의 글로벌 혁신 전략
3) 기업의 글로벌 목표 전략
4) 기업의 글로벌 정책수립 전략
5) 기업의 글로벌 개발 전략
6) 기업의 글로벌 R&D 전략
2. 국가별 전략
3. 글로벌 전략에 대한 시사점
|
|
|
참고자료
공정한 인적자원관리를 위한 인사평가 실무 도우미 장수용(컨설턴트) 저 | 예스폼 | 2015.05.12 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. HRD(인사관리)의 기능과 목적
2. HRD의 사명과 목적
3. 개인개발에 필요한 HRD 전략
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
|
|
|
인적자원 관리현황 및 활성화 방안 연구」,2002, 여성부
「통계로 보는 여성의 삶」, 2003, 통계청
한주희ㆍ장후석, 「여성인력 이렇게 활성화하라」, 2000, 현대경제연구원
<참고 사이트>
삼성경제연구소 (http://www.seri.org), LG경제연구소(http://
|
|
|
글로벌 위기 시에 정확한 정보의 공유와 협업을 통한다면 이름뿐이 아닌 실질적인 리더국가로 성장해갈 수 있을 것이다. 이름 그대로 중국이라는 국가에 걸 맞는 글로벌 리더십을 기대하면서 글을 맺을까 한다. Ⅰ. 우한 발 코로나의 유럽
|
|
메뉴펼치기
