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신입사원들을 공동 선발키로 했다. 인터넷을 통해 입사지원서를 공동접수한 뒤 서류심사를 거쳐 합격한 지원자들을 대상으로 10개 회사 모두가 참가하는 기업소개 및 사업설명회를 개최하였다. 이 설명회에서 각 회사는 채용 희망자를 지목
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신입사원으로 입사하는 사람도 모두 manager로서 자신이 중요한 일을 하나씩 맡아 수행하여 성장할 기회를 갖을수 있다. 따라서 sk텔레콤에 입사를 희망하는 지원자는 패기있고 주도적인 모습을 보여주는 것이 가장 중요하다.
<What is T-D N A>
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신입사원 운영 효율성의 극대화 측면에서 올바른 의사결정이었다는 판단을 내렸다. 하지만 선발 방법에 있어서 면접의 비중이 너무 컸으며 면접에 있어서도 집단 토의나 프레젠테이션과 같은 요즘 추세를 반영하는 방법보다 단순히 면접관
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신입사원 면접에서 유머를 말해보라고 주문한 뒤, 웃기면 합격, 안 웃기면 불합격시킨다고 한다. 그는 ‘유머를 갖춘 인재야말로 조직에 활력을 불어넣고 조직을 성공으로 이끈다.’는 소신을 갖고 있는 것으로 알려져 있다.
<CEO 허브 켈러
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합격이라는 영예를 안았다. 그런데 이것으로 끝이 아니었다. 채용 후 벌어진 신입사원교육에서 받은 차별 때문에 참다못해 뛰쳐나온 경우를 몇 번 봤다. 이런 면에서 이 책이 제시한 대안 방향이 현실화 될 수 있을 지 의문이기는 하나 만약
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신입사원이라면 누구나 거쳐야 할 관문이란 것을 잘 알고 있었지만 학창시절부터 엘리트코스를 받아왔다고 자부하는 그녀에게는 견디기 힘든 일이었다.
그렇게 자괴감과 허탈감에 빠져 회사를 다닌 지 2개월. 드디어 최씨에게도 꽤 비중 있
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합격했습니다. 합격자 명단을 보니까, IT기획과 IT운영쪽은 모두 불합격했고, IT개발 중에서 신입으로 저 하나와 경력 한 분이 최종 합격했습니다. 경력 포함 면접자 83명 중에서 총 13명이 최종 합격했는데, 이 중에서 신입사원은 약 5-6명이였던
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신입사원들의 이직률이 높은 것은 모집활동을 통한 정확하고 충분한 정보제공이 부족한 데 그 원인이 있다 할 것이다.
3) 선발과정의 특성
기존의 우리 기업들은 여러 선발기법을 혼합하여 단계별로 사용하고, 선발과정에서는 단계별로 합격
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신입사원 교육훈련의 개선방향에 관한 연구, 호서대학교 석사학위논문
김완수(1996) 기업 내 교육훈련 프로그램의 평가 및 효과성 검증에 관한 연구, 연세대학교 석사학위논문.
이혜림(2006) ojt r교육훈련의 종업원 직무만족에 미치는 영향에 관
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주는 요소
바. 평가관리
1) 인사고과제도
사. 교육훈련
1) 직종별 교육훈련
2) 신입사원 교육훈련
아. 채용관리
1) 인력모집 자견요건
2) 모집 방법
3) 인력 선발
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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