|
성과측정 모델 개발 목적으로 12개사 대표들이 1년간 연구
다양한 관점의 균형적 관리 강조
고객관점(외부시각)
프로세스 관점(내부적 실행)
주관점(재무적 시각)
종업원 혁신 및 학습관점(핵심역량) 등
<참조> <그림 1>의 BSC의 4
|
|
|
관리, 삼영사, 2008
박준완, 균형성과표의 성과지표간 인과관계와 시차효과에 관한 연구, 2009
삼성경제연구소 http://www.seri.org/ Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 목표에 의한 관리(MBO)
2. 균형성과표(BSC : Balanced Scored Card)
3. 두 가지 평가방법에 비교
4.
|
|
|
성과평가의 관점을 확장시키는 것이 필요합니다.
2) BSC 도입방안
A. 새로운 미션과 비전 설정. BSC 실행 기획안
1. 거시적 관점
1)기존성과평가방법의 문제점
2)BSC 도입방안
1.새로운미션과 비전설정
2.전략목표와 핵심성과지표 선정
3.
|
|
|
지표( performance measures), 사업평가보고서 (program performance report)로 이루어진다.
3) 성과관리와 BSC
균형성과표(BSC : Balanced score card)란 하버드대학 kaplan과 norton 교수가 만든 경영성과 관리시스템으로서, 기존의 재무 분석이 재무적 관점만을 중심
|
|
|
표 개발의 필요성
측정할 수 없는 것은
평가할 수 없다->BSC를 통한
지식자산의 측정과 관리
BSC (Balanced Scored Card)
균형성과관리표
KMS (Knowledge
Management System)
지식경영시스템 KM이란
기업소개
도입배경
지식경영도입
경영전
|
|
 |
성과
제5절 임파워먼트와 리더십, 경영성과의 관계
Ⅲ. 연구방법
제1절 연구모형 및 가설의 설정
1. 독립변수 : 리더십
2. 매개변수 : 임파워먼트
3. 종속변수 : 경영성과
Ⅳ. 실증연구
제1절 측정도구 및 표본의 선정
제2절 가설의 검증
|
|
|
BSC의 발전
나. 균형의 개념
다. 성과평가 지표
라. 성과중심의 관리체계 모델로서의 BSC
마. 타회사의 BSC 도입 사례
제3절. 교육훈련에 관한 고찰
1. 인적자원개발과 교육훈련
2. 교육훈련의 의의와 현대적 특
|
|
|
nced Scorecard, 균형성과지표)는 다양한 관점을 고려하지 못하고 조직의 전략과 연계성이 부족한 기존 성과관리체계의 한계를 극복하기 위해 등장한 하나의 체계, 도구라 할 수 있다. BSC를 도입함으로써 조직은 조직의 미션, 전략 등 상위 목표를
|
|
|
BSC(균형(통합)성과관리) 등 최근 주목받고 있는 여러 제도의 도입여부 검토, 정부사업 수행 시 시장성 검정을 통한 효율성 및 능률성의 확보, 일부 실효성 없는 전시행정 김대중 정부 때 시행된 정원동결제도(총정원제도)등이 대표적인 예가
|
|
 |
표준화 등을 통해, 정비지원 업무의 품질관리 기준을 선진화하는 데 기여하고 싶습니다.
장기적으로는 정비계획팀 또는 기술기획팀과 연계하여 기단 장기 정비 전략 수립, 신규 기종 도입 대응, 디지털 정비기록 관리 고도화 프로젝트에도 참
|
|
 |
균형성과지표(BSC) 기반 성과평가제도를 통한 영업력 강화 기획안을 계획하고 있습니다. 저는 언제나 도전하고 남들이 개척하지 않는 길을 개척하는 사람입니다. 자신의 자리에서 인정받는 사람이 되고 싶습니다. 제겐 항상 미래에 대한 지속
|
|
 |
성과 의료 체계에 대한 이해를 키워왔습니다.
둘 째, 소통의 역량입니다. 수 년간의 봉사단체의 대표로 활동하면서 많은 사람들을 만날 수 있었고 500명 규모의 회원을 직접 관리하면서 커뮤니케이션 스킬뿐만 아니라 책임감도 키울 수 있었습
|
|
메뉴펼치기
