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비전제시, 목표 설정, 통솔, 귀감, 의견 나틈 등을 들고 있
으며, Laub(1999)은 인간가치 존중, 성장, 공동체 구축, 도덕성, 거시 리더십 발휘,
리더십 공유의 행동척도를 제시했다. Aibo1osoo(2000)는 리더가 자신의 성향을
자가측정할 수 있는 4개 영역
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비전을 어떻게 효과적으로 전달하고, 지원하며, 동기를 부여하는지를 설명한다. 각 원칙은 실천 가능하고 구체적인 행동 지침을 제시하며, 이를 통해 리더는 자신의 제자들에게 긍정적인 영향을 미칠 수 있다. 이 원칙들은 단순한 이론에 그
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지원된다'는 것으로서 인터뷰되어지는 경향이 있는 반면에, 조직적 가치는 종업원 동기와 업무 상호의존성으로부터 모든 종업원들이 제어하는 활동적 참여에 달려있다고 보여졌다. 조직적인 가치를 강화하는 한 가지 활동적인 수단은 종업
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비전제시, 카리스마, 상징적 행동, 부하 엠파워먼트 지적 자극, 인격적 통합성
- 조직 구성원을 리더로 개발
- 조직구성원이 높은 욕구를 지향하게 지원
- 조직구성원이 공익을 지향하게 지원
- 비전성취를 위해 헌신을 실천하도록 지원
참고문
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비전수립(Vision Making:VM)
9. 시나리오 경영(Scenario Management)
10 .신인사제도(New Personnel Structure)
11. 워크아웃미팅(Workout meeting:WOM)
12. 전사적 품질경영(Total Quality Management:TQM)
13. 학습조직(Learning Organization)
Ⅳ. 경영혁신 기법의 특징
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비전제시, 카리스마, 상징적 행동, 부하 임파워먼트, 지적 자극, 인격적 통합성
- 조직구성원을 리더로 개발
- 조직구성원이 높은 욕구를 지향하게 지원
- 조직구성원이 공익을 지향하게 지원
- 비전성취를 위해 헌신을 실천하도록 지원
참 고
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비전제시, 카리스마, 상징적 행동, 부하 엠파워먼트 지적 자극, 인격적 통합성
- 조직 구성원을 리더로 개발
- 조직구성원이 높은 욕구를 지향하게 지원
- 조직구성원이 공익을 지향하게 지원
- 비전성취를 위해 헌신을 실천하도록 지원
참고문
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동기화 ③ 지적 자극 ④ 개별화된 배려
교환적 지도자의 특성
변혁적 지도자의 특성
1.상황적 보상
-노력에 대한 보상계약, 근무성과에 대한보상약속
1.( )
- 비전과 사명감을 가지게 하며, 자부심을 심어주고 존중과 신뢰감 획득
2. 잘못에 대한
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동기화하고, 지원하고 인정하여야 한다.
2) 정책과 전략
조직은 관련된 정책, 계획, 목표, 목적, 과정에 의해 지원된 전략에 강조를 둔 이해관계자를 통하여 임무와 비전을 어떻게 이행하고 있는가
2a. 정책과 전략은 이해관계자의 현재와 미
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지원 등을 포함하며, 특히 청소년의 인적 자원 개발이 핵심을 이룬다. 지역사회의 자기 관리는 좋은 이웃을 위한 비전, 조직, 리더십, 영향력 및 행동을 지역 주민에게 제공하는 것이다.
이상과 같이 긍정적 청소년발달 관점과 전략은 기존의
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