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기업 자금난 심화, 어음 부도율 증가, 경상 수지 적자 증가 등 온갖 경제난의 진원지로 실명제를 지목하였다. 또한, IMF가 터지자 재벌사 신문에는 실명제의 실패는 서구 합리주의의 파산 선고이며, 우리의 문화적 특성상 자기의 곳간을 투명하
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전략은 매출과 부채비율은 축소된 대신 이익은 크게 증가하는 경영성적으로 나타나고 있다. 99년 상반기 6개 종합상사의 매출은 최고 42%까지 감소했지만 매출은 98년 적자사업부문 정리 등 구조조정을 통해 덩치를 줄이고 수익 위주의 경영전
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기업에서는 자기가 속한 조직이 회사에 얼마나 기여하고 있는지 판단하기 어려운 경우가 대부분이다. 따라서 인센티브의 기준이나 보상수준도 피상적이다. 효과도 낮을수 밖에 없다. 조직단위별로 명확한 성과기준을 제시하고 이에 직결되
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기업이 최우선 과제로 원가절
감을 내세운다. 그러나 생산라인에서뿐만 아니라 전사적인 기업활동을 대상으로
체계적인 원가절감을 실행해야 한다. 즉 생산단계 이전의 원가절감, 구매부서의
통합 등이 일례이다.
▶ 현금유동성 확보: 우리
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Ⅶ. 증권거래(M&A, 기업매수거래)제도(정책)
1. 개요
2. 공개매수
3. 상장주식 등의 대량보유상황 공시
4. 의결권 대리행사권유 제한
5. 상장법인의 합병?영업양수도 신고
6. 주식매수청구권 제도
7. 상장법인의 자기주식 취득
참고문헌
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구조 조정을 해야 한다. 셋째로 APEC을 통해 경제 교류의 다변화와 시장의 확보로 미국이나 일본에 지나치게 의존하여 상호간 무역 마찰을 극복해 나가야 한다. 넷째로, APEC의 기능 강화를 위한 선도적 중재자의 역할을 한국이 적극적으로 담당
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기업의 경영
- GE의 성장전략
- GE의 경영방식
- GE의 경영철학
❐ 잭웰치의 경영방식
- 잭웰치...그는 누구인가??
- 잭웰치의 사업구조조정과 품질관리 원칙
- 잭
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. A.multicom의 사례분석
B. multicom의 발생원인과 문제점
1. 발생원인
2. multicom의 문제점
C.문제해결방안
1. CEO 안철수 영혼이 있는 승부 참조
2. 멀티컴의 문제해결
3. 학습조직이론
A.전략과 구조적 변화
B. 문화의 변화
C. 사 례
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전략이 필요하다.
Ⅳ. 경영자의 역할
1. 경영자의 정의
2. 경영자의 유형
1) 경영관리계층에 따른 분류
(1) 최고경영자
(2) 중간관리자
(3) 하위감독자
2) 직무수행의 성격에 따른 분류
(1) 라인과 스탭관리자
(2) 직능관리자와 전반관리자
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기업을 개방적 조직으로 만들어 가는 가장 좋은 방법
내부 조직을 슬림화 (by 나머지 활동은 외부 조직으로 네트워크화)
횡적 통합화 능력 배양
② 단점
조직이 네트워크에 의해 전략이나 행동에 제약
상호간의 행동 제약으로 인하여 네트워크
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