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경영이념을 가지고 있으며 나아가는 방향과 그들 구성원들이 느끼는 기업의 문화도 다르다. 허나 두 기업이 가지는 공통점은 창업자 또는 경영자의 뚜렷한 목표와 철학을 갖고 일관성 있는 혁신을 추진하고 있을 뿐만 아니라 참여를 유도하
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GE의 소개
2.GE의 성공요인과 시사점
본론
GE의 인사관리 정책
Ⅰ.핵심인재가 기업개혁을 주도
Ⅱ.웰치 개혁의 돈반자, 크로톤빌 연수원
1. 크로톤빌의 역사
2. 크로톤빌의 사명과 역할
3. 운영 및 교육시스템
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GE, 20년 전 애플 헐값 인수 기회 놓쳐”, 2016.04.01.,
http://www.etoday.co.kr/news/section/newsview.php?idxno=1311566
12) 삼성경제연구소, “잭웰치 경영 이념과 그가 경영을 휼륭하게 한 사례 등을”, 『다음 T!P』,
2007.03.24.,
http://tip.daum.net/question/47115395/47115434?
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경영 방식이었다. 단기적인 업적 중심의 수익성에 매달리기 보다는 지속적으로 경쟁우위를 확보할 수 있는 사업을 창출하는 데에 힘을 기울인 것이라 할 수 있다. 1. GE사의 역사
2. GE사 잭웰치 회장의 경영이념
3. GE사 잭웰치 회장의
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감수, 이동현 옮김, 2001, 청림출판
GE 공식 웹 사이트 - http://www.ge.com 1. 제너럴 일렉트릭(GE)과 잭 웰치
2. 잭 웰치의 성장배경
3. 최고경영자로서의 초창기 시절
4. 잭 웰치의 경영이념
5. 잭 웰치의 경영전략
6. 잭 웰치의 리더십
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