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⑨ 재일정계획, 발주 및 작업장과 관련한 선행준비절차
⑩ 수백 개 부품에 대한 파일롯트 프로그램의 시험운행
⑪ 모든 생산라인과 다른 부서에도 적용
⑫ 생산 능력 소요계획
⑬ 생산활동 통제 MRP의 적용
MRP 사례
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MRP역시 완성작이 아니다. 아직까지 경리목적에 치운다는 단점들도 존재하기는 하지만 이것을 기점으로 다양한 제고품을 효율적으로 사용할 수 있는 방법들이 도입되어야 할 것이다.
Ⅳ.참고자료
『MRP시스템적용에 관한 연구 : 기업의 자재관
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MRP를 이해해야만 한다. MRP시스템의 적용범위가 확대되면 이에 맞도록 기업내 교육의 수준 또한 확대되어야 한다.
Ⅲ.결 론
MRP(Material Requirement Planning, 자재소요량 계획)는 제품을 구성하는 모든 요소 즉 원자재/반조립품/완제품 등에 대한 자재
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MRP적용의 전제조건
1) 대일정계획(MPS : Master Production Schedule)의 수립
⇒ 어떤 제품(완제품)을 언제 몇 개 생산?
2) 모든 재고품목의 분류체계 확립
3) 최종제품 1단위 생산에 소요되는 원자재, 가공조립품,
구입부품의 양을 표시하는 자재 원단위
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독립적(independent)으로 움직임
개별 항목간의 수요는 서로 직접적 관련성이 없음
외부적 요소에 따라 다르므로 수요를 예측해야 함(forecast)
전통적 재고관리기법 활용 MRP란?
MRP구조
MRP적용
MRP유형
MRP효과
MRP운영
ERP란?
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