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Management By Objective)
■ MBO의 장단점
■ 목표관리(MBO)의 성공 사례(POSCO)
1. POSCO의 MBO(Management By Objective)의 도입
2. POSCO의 Plan-Do-See Process
1)Plan- Top-down 방식 , Stretch target 설정
2)DO - 중간평가 ·지도차원 의 공식적 면담, 평가시스템, 와글와
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Management)
1. Introduction
2. 경영관리론의 역사
3. 경영관리
4. 목표관리(MBO : management by objective)
5. 경영혁신기법
6. 기업의 사회적 책임
7. 기업지배구조(corporate governance)
8. 벤처기업(venture company)과 벤처캐피탈(Venture capital)
9. 경영 패러다
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Management By Objective: MBO)
1. 목표관리제 (Management By Objective)
2. 목표관리제의 의의
3. 목표관리제에 관한 이론적 근거
1) 동기이론: 기대이론(Expectance Theory: Vroom, 1964)
2) 목표 설정론 (Goal-Setting Theory)
4. MBO의 특성
5. 목표관리제의 과정
6. 목표관리제
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management by objective) process.
There have been many theoretical researches and practical case studies about the business firms that adopted the performance-based pay system such as \"Yeonbong-Je\". But few studies have illuminated the university organization. So, we think, it is meaningful to in
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Management)과 유사개념
TQM은 특히 MBO, BPR와 다음과 같은 점에서 구분된다. MBO(management by objective)는 여러 면에서 TQM과 유사하지만 MBO가 조직의 개개 구성원에까지 소급되는 세부조직단위의 명확한 목표설정과 그에 대한 측정을 강조함에 비하여,
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