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프로젝트 관리 {프로젝트 관리의 정의, 프로젝트의 일정계획 모형, PERT의 적용과 단계, PERT의 효과와 한계점}.ppt
프로젝트 관리
Ⅰ.서론
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프로젝트 관리의 정의
［프로젝트란?］
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PERT 는 미 해군의 요청에 의해 폴라리스 미사일 개발 프로젝트의 효과적 수행을 위해 필요한 연구와 개발활동을 기획하고 통제할 목적으로 한 자문기관에 의해 고안되었다 일련의 작업으로 구성된 프로젝트를 완성하는데 소요되는 시간을 결
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PERT와 주 경로법
확정적 시간 추정
계산 알고리즘
Part Ⅲ
확률적 시간 추정
Part Ⅳ
경로 확률의 계산
예산 관리
Part Ⅴ
시간 –비용의 상쇄 효과:프로젝트 소요시간 단축
PERT 사용의 이점과 잠재적인 오류의 원인
프로젝트 관리의 다
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효과적으로 달성되기 위해 계획, 운영, 지도하는 것이다.
프로젝트를 구성하는 많은 작업의 선행 관계와 전후 관계를 고려해서 각 작업의 일정을 계획하는 방법중에 대표적인 것이 PERT와 CPM이다.
Ⅱ.PERT의 개념
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효과에 기여하는 바 크다.
⑨ 세부계획단계의 순위와 조립관계를 유기적으로 파악할 수 있으므로 정확한 계획분석이 가능하다.
* PERT/CPM의 단점
① 네트워크의 개발과정에서 중요한 작업활동의 누락이 발생할 수 있다.
② 작업활동 간의 선후
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