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공급사슬 설계 방안에 관한 고찰』, 2002.
전준수, 『공급사슬관리 기반 구축에 관한 소고』, 2004
정철용, 『공급사슬관리의 성과에 대한 최근 연구 동향』, 2005
최철곤, 『SCM 특성이 공급사슬 파트너십과 기업성과 미치는 영향에 관한 연구』, 2
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변화해야 한다. 이와 관련하여 공급사슬관리의 최근 동향과 미래의 추세를 살펴보면 다음과 같다.
1. 공급사슬의 확장
오늘날 공급사슬을 세계적으로 확장하고자 하는 기업에게는 비용과 위험을 감수해야 하는 단점도 있지만 다른 한편으로
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, 서비스의 정의, 서비스목표, 고객사의 책임, 공급사의 책임, 책임자 등에 대한 명시를 통해 분쟁에 대비한 명확한 계약서의 작성을 뜻한다. * 공급사슬관리(SCM)의 기능 활동
Ⅰ. SCM의 구매활동
Ⅱ. SCM의 물류활동
Ⅲ. SCM의 외주
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는 한편 쌍방 간 커뮤니케이션의 활성화로 지속적인 가치사슬혁신을 도
모하고 있다. * 월마트의 공급사슬관리(SCM) 추진 사례
Ⅰ. 회사소개
Ⅱ. 월마트의 POS 구축 및 CPFR 도입 사례
Ⅲ. 핵심을 고수하고 초점화된 공급사슬관리
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있다.
-최근 기업에서는 공급사슬관리 차원에서 공급업체에서 제공하는 제품의 품질을 관리하거나 하자보수에 대한 책임소재를 명확히 하는 방향으로 바뀌고 있다. 이는 대규모 리콜사태가 기업의 재무환경을 극도로 악화시키는 요인으로
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다시 보내주면 아무런 비용도 부과하지 않는다. * 공급사슬관리 추진사례) 델 컴퓨터의 공급사슬관리(SCM) 사례
Ⅰ. 회사소개 및 성장과정
Ⅱ. 직판모델과 BTO체계
Ⅲ. 가상통합 조직 및 아웃소싱 전략
Ⅳ. 차별화된 고객관계 관리
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공급망의 최적화는 달성하지 못한다. 복수 공장의 생산계획과 각 공장의 재고를 파악한 공급계획이 필요하다. * 성공적 공급사슬관리(SCM) 실행전략
Ⅰ. 자기진단에 의한 모델링
Ⅱ. 중심 분야의 전략 설정
가. 구매 중심의 SCM 전략
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공급하는데 있어서 할 수 있는 역할을 정의하는 것이다.
마지막 단계는, 그 회사가 선택한 역할들을 지원하기 위하여, 필요한 공급사슬 능력을 개발하는 것이다. * 공급사슬관리(SCM)
Ⅰ. 공급사슬관리의 의의
1. 생산
2. 재고
3. 입지
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공급사슬 상의 제품, 정보, 서비스 흐름에 대한 변화의 결과와 효과의 제시가 가능한 공급사슬전략 지원체계를 구축하여야 한다. * 공급사슬관리(SCM) 도입과정 및 프로젝트 절차
Ⅰ. 공급사슬관리(SCM) 도입 과정과 성공요소
1. 통합적
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SCM과 물류 정보시스템', 기업물류합리화를 위한 물류정보시스템 구축 세미나 발표자료, 2006. 7.
오정훈, 오성탁, [국내 물류 EDI 활성화 방안], 한국전산원, 2005. 12.
물류신문, 2006. 6. 24.
Lambert and Stock (1993), op. cit. 1. 공급사슬 관리(Supply Chain Ma
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