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TPS 의 기본 사고방식…..철저한 낭비제거사상
낭비 1 : 과잉 생산의 낭비
낭비 2 : 운반의 낭비
낭비 3 : 재고의 낭비
낭비 4 : 가공 그 자체의 낭비
낭비 5 : 대기의 낭비
낭비 6 : 동작의 낭비
낭비 7 : 불량의 낭비
향후 업무 전개
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TPS)과 new JIT에 관한 이론적 연구, 한국산학경영학회
조순경 외 1명(1990) - 신노동과정과 한국의 자동차산업 : 적기생산방식의 가능성 및 한계, 한국사회학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 기본원리
1. JIT의 기본사고
2.
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I. TPS 사상의 탄생
1. 최근의 도요타 자동차
2. TPS 사상 탄생
3. TPS란
II. TPS 완전분석
1. TPS 기본사고
2. TPS 생산방식의 두가지 기둥
3. 개선이란
4. TPS를 활용한 일본의 활동
III. 혁신리더 만들기
1. 리더의 역할
2. 리더육성 방법
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있지않을까 한다. ▶ TPS(Toyota Production System)
▶ 지속적인 원가 절감의 비결
▶ 진화를 거듭하는 도요타 생산 시스템
▶ 가이젠을 추구하는 인간 중심의 사고방식
▶ 고용 안정은 생산성의 기본
▶ TPS 레포트를 마치면서..
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사고방식은 현재까지 이어 내려오고 있다. 도요타의 바디라인은 TPS의 기본인 ‘생산의 평준화’를 목적으로 하는 ‘한 개 흐름’ 생산이다. ‘한 개 흐름’은 가능한 한 고객의 주문 순서대로 한 차종씩 라인에 보내는 생산방식이다.
그리하
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