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승진시키지 않는 것은 아니다. 동질적인 사회 시스템을 추구하기 때문에 주직내부의 문화적 다양성을 감당하지 못한다.
5. Z조직 기업
HP(Hewlett Packard), IBM, P&G(Procter & Gamble Company), Kodak(Fastman Kodack Company), Dayton Gudson, Intel, Eli Lilly
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Z이론은 변동하는 환경 속에서 살아가는 조직을 관리할 때 상황을 객관적으로 파악해 이에 상응하는 관리전략을 세우고 변화시켜 나아가야 한다는 상황적 접근방법을 말한다. 그리고 오우치(William G. Ouchi)의 Z이론은 미국 내의 일본식 경영관
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Z이론은 변동하는 환경 속에서 살아가는 조직을 관리할 때 상황을 객관적으로 파악해 이에 상응하는 관리전략을 세우고 변화시켜 나아가야 한다는 상황적 접근방법을 말한다. 그리고 오우치(William G. Ouchi)의 Z이론은 미국 내의 일본식 경영관
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이론(contingency)
조 되었다. ward)가 기술이 조직에 이 도입되었다.
미치는 영향을 제시했다.
1981
1982 1990, 1993
오우치(William G. Ouchi) 피터스와 워터만(Tom 포터(Michael Porter)가 경쟁
가 「Z이론」을 제안했다. Peters, Robert Water - 우위 개념을 제안했다.
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이론(조직학의 주요이론 58.)
Kenneth E. Boulding의 조직혁명이론(조직학의 주요이론 514.)
Eric L. Trist의 사회기술시스템론(조직학의 주요이론 87.)
Michael T. Hannan과 John H. Freeman의 조직군 생태이론(조직학의 주요이론 95.)
William Ouchi의 Z이론(조직
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