목차
1. 기존의 SWOT 분석방법
2. 기존의 SWOT 분석방법의 한계점
3. SWOT 분석하기
2. 기존의 SWOT 분석방법의 한계점
3. SWOT 분석하기
본문내용
없다. 분석상에서 단점과 위협이 있다면 먼저 이 점을 명확하게 해결하고 넘어가야 한다. 만약 단점과 위협을 해결할 수 없다면 이 사업은 출발 부터가 문제가 있는 것이다. 단점과 위협에 관해서는 SWOT 다음 단락에 SWOT 분석 문제 해결이라는 란을 통해 단점과 위협을 명확하게 해결해야 한다. 하지만 고질적인 단점과 위협에 관해서는 상황이 조금 다를 수 있다.
고질적인 단점과 위협에 관해서는 두 가지로 대처할 수 있다.
첫번째 방법은 SWOT 분석에 제시하지 않는 것이다. 해결할 수 없는 문제점을 제시한다는 것은 사업에 있어서 무모한 일이기에 일단은 제시하지 않는 것이다. 첫번째 방법은 요행을 바라는 것 밖에 되지 않는다. SWOT 분석을 보고 받는 상대방이 비전문가라면 넘어갈 수 있겠지만 전문가라면 SWOT 분석에 빠진 부분을 정확히 지적할 것이기 때문이다.
두 번째 방법은 단점과 위협에 관해서 긍정적인 관점에서 접근 하는 것이다. 고질적인 문제라면 모두가 인식하고 있는 문제이다. 요즘의 고질적인 문제점이 인터넷 기업의 수익 모델인데 이 문제의 경우 긍정적인 관점으로 본다면 ‘현재 많은 기업들이 수익성이 없다는 이유로 퇴출되고 있다. 앞으로도 많은 기업들은 퇴출 될 것이다. 하지만 이 것 자체가 부정적인 것만은 아니다. 이러한 과도기가 지금 나타나지 않았다면 미래에 더 큰 시행착오가 있을 것이며 그것 자체가 인터넷 산업 기반을 흔들어 버리는 요소가 될 것이다’ 라고 볼 수 있다.
이 두 가지 방법만으로도 해결 할 수 없다면 일단 그 사업 자체가 큰 문제가 있다고 볼 수 있다. 그 이유는 첫 번째 문제가 크게 걸린다면 그 위협은 누구나 다 아는 그래서 너무 일반적인 문제일 것이며 두 번째 방법으로도 해결 할 수 없다면 문제해결을 절대 할 수 없기 때문이다.
SWOT 분석은 사업의 분석을 돕는 일부분적인 분석 방법이다. 너무 SWOT를 맹신하는 것도 문제가 있으며, 모든 사업을 SWOT 분석만으로 해결하려고 하는 것도 어리석은 방법이다. 하지만 하나 확실한 것은 현재 우리가 사용하고 있는 분석 방법 중 가장 효과적인 분석 방법 중에 하나가 바로 SWOT 방법이라는 것이며 앞으로도 요긴하게 사용될 것이라는 것이다. 이정우, 부동산개발컨설팅의 이론과 실제, 건국대학교 출판부, 2003, p.203
SWOT에 대한 전략 수립
위와 같이 매트릭스를 작성한 후 자사의 전략을 수립해야 한다. 이때의 기본적인 관점은 외부요인에 대한 자사의 적응(대응)이다. 자사의 내부요인은 통제가 가능한 변수이지만, 외부요인은 일반적인 기업들은 통제가 불가능하기 때문에 - 대기업의 경우는 외부요인에 대해 통제도 어느 정도 가능하지만 - 이에 어떻게 대처(적응)하여 기업의 성장과 발전을 도모하느냐 하는 것이 전략도출의 기본목적이기 때문이다. 따라서 기회에 자사의 강점을 활용하는 전략안(OS), 기회에 자사의 약점을 보완하여 대처하는 전략안(OW), 위협에 자사의 강점을 활용하는 전략안(TS), 위협에 자사의 약점을 보하는 전략안(TW)을 도출하여 정리한다.
고질적인 단점과 위협에 관해서는 두 가지로 대처할 수 있다.
첫번째 방법은 SWOT 분석에 제시하지 않는 것이다. 해결할 수 없는 문제점을 제시한다는 것은 사업에 있어서 무모한 일이기에 일단은 제시하지 않는 것이다. 첫번째 방법은 요행을 바라는 것 밖에 되지 않는다. SWOT 분석을 보고 받는 상대방이 비전문가라면 넘어갈 수 있겠지만 전문가라면 SWOT 분석에 빠진 부분을 정확히 지적할 것이기 때문이다.
두 번째 방법은 단점과 위협에 관해서 긍정적인 관점에서 접근 하는 것이다. 고질적인 문제라면 모두가 인식하고 있는 문제이다. 요즘의 고질적인 문제점이 인터넷 기업의 수익 모델인데 이 문제의 경우 긍정적인 관점으로 본다면 ‘현재 많은 기업들이 수익성이 없다는 이유로 퇴출되고 있다. 앞으로도 많은 기업들은 퇴출 될 것이다. 하지만 이 것 자체가 부정적인 것만은 아니다. 이러한 과도기가 지금 나타나지 않았다면 미래에 더 큰 시행착오가 있을 것이며 그것 자체가 인터넷 산업 기반을 흔들어 버리는 요소가 될 것이다’ 라고 볼 수 있다.
이 두 가지 방법만으로도 해결 할 수 없다면 일단 그 사업 자체가 큰 문제가 있다고 볼 수 있다. 그 이유는 첫 번째 문제가 크게 걸린다면 그 위협은 누구나 다 아는 그래서 너무 일반적인 문제일 것이며 두 번째 방법으로도 해결 할 수 없다면 문제해결을 절대 할 수 없기 때문이다.
SWOT 분석은 사업의 분석을 돕는 일부분적인 분석 방법이다. 너무 SWOT를 맹신하는 것도 문제가 있으며, 모든 사업을 SWOT 분석만으로 해결하려고 하는 것도 어리석은 방법이다. 하지만 하나 확실한 것은 현재 우리가 사용하고 있는 분석 방법 중 가장 효과적인 분석 방법 중에 하나가 바로 SWOT 방법이라는 것이며 앞으로도 요긴하게 사용될 것이라는 것이다. 이정우, 부동산개발컨설팅의 이론과 실제, 건국대학교 출판부, 2003, p.203
SWOT에 대한 전략 수립
위와 같이 매트릭스를 작성한 후 자사의 전략을 수립해야 한다. 이때의 기본적인 관점은 외부요인에 대한 자사의 적응(대응)이다. 자사의 내부요인은 통제가 가능한 변수이지만, 외부요인은 일반적인 기업들은 통제가 불가능하기 때문에 - 대기업의 경우는 외부요인에 대해 통제도 어느 정도 가능하지만 - 이에 어떻게 대처(적응)하여 기업의 성장과 발전을 도모하느냐 하는 것이 전략도출의 기본목적이기 때문이다. 따라서 기회에 자사의 강점을 활용하는 전략안(OS), 기회에 자사의 약점을 보완하여 대처하는 전략안(OW), 위협에 자사의 강점을 활용하는 전략안(TS), 위협에 자사의 약점을 보하는 전략안(TW)을 도출하여 정리한다.
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